体育赛事策划组织合集12篇

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  体育赛事策划组织篇1

  高校校内体育赛事是高校开展得最多的学生活动,也是学生参与最多的校内活动。大到校运动会,小到班级寝室篮球赛都是校内体育赛事。学生通过参与组织管理校内体育赛事活动可以使多方面能力得到提高,管理能力是其中比较重要的能力之一。

  1.在赛事启动之前制订比赛计划

  任何体育赛事开始之前都要做很多准备工作,为了使体育赛事在计划阶段就处于最佳状态,要在对已有资源弱点和优势作出分析的基础上加以调整、改进。

  1.1赛事策划的能力

  策划书是体育赛事计划的第一步。一个好的策划书是良好的开始。一个完整的策划书需要有体育赛事的时间、地点、主办单位、承办单位、项目、参与人员、活动流程、奖项设置、经费预算等内容,这些都是比赛之前策划者需要计划好的内容。学生通过编写策划书明确赛事的目标,在组织管理比赛的时候就必须谨记这个目标,让管理中的每个决策,每个人事安排,每个问题的解决都紧紧围绕最终目标或阶段目标展开,这样才能达到较好的组织管理效果大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。

  1.2对赛事规模计划的能力

  策划者计划参与人员的人数是赛事非常重要的一个部分。通过对参赛人数的调节。策划者可以控制比赛的规模。在这个环节中学生要了解所举办体育赛事的各个细节,如:参赛队伍的个数,每个参赛队可以报名的项目个数,各参赛队每个项目可以报名人的个数,通过计划上面三个“个数”就可以控制比赛参赛人数。然后根据每个项目安排裁判员和志愿者,这样就可以知道参与赛事人员的大概数目。策划者除了对人员数量作好计划处,还要对比赛时间有大概的计划,根据参赛人数、场地数目和单个项目所需时间可以计算出比赛所需大概时间。通过对比赛规模的计划,策划者可以预计赛事参加人数、比赛所花时间。但是要想顺利实现赛事规模的计划有个前提,那就是策划者对这项赛事的各个流程和对此项比赛的规则比较了解,这就要求参加策划的学生对此项体育项目的专业知识比较精通,学生通过参与赛事规模计划的制订习得了更多的专业体育知识。

  1.3对资金需要的预算

  大军未动粮草先行,后勤保障是很重要的一个部分,而资金的预计是整个赛事后勤工作的开始,高校校内体育赛事由于可以大量使用志愿者,使用学校内的免费场地,因此资金支出不是很多。赛事的奖品、裁判员的薪酬、打印费用等都需要预计在内。大型的校内赛事还要预算开闭幕式所需费用。在预算完后写入策划书,交学校主办部门审批拨款,也可拉赞助来丰富赛事的资金。通过与学校主管部门和赞助单位的交流,培养学生人际关系的能力和同上级打交道的能力。

  2.在赛事开始前对比赛的组织

  比赛前期工作准备完毕,组织人员就需要对赛事的开展进行安排,主要包括对人员和场地的组织安排。通过对人员和场地的安排完成组织比赛的各项工作。

  2.1对赛事人员的组织安排

  比赛开始前,有很多准备工作要开展。首先要召集学生志愿者和体育爱好者来参与,然后分配工作。根据工作性质的不同,可以分为后勤保障组、竞赛组、场地器材组、宣传组、财务组等。由于校内体育赛事的规模不是很大,可以把一些组整合在一起。如:后勤组和财务组可以整合在一起,宣传组也可以和后勤保障组整合在一起。各部门都有相关职能,各负其责。通过人员的组织安排,学生可以了解自己需要做什么,确定自己工作的目标。然后给出目标完成时间,确保各组可以在规定时间内有效地完成工作。定期召开会议、安排任务和反馈问题。参与学生可以通过会议中任务的安排和问题的反馈提高自己纠正偏差的能力,了解自己的工作水平与实际要求的差距,然后进行调整改进。

  2.2对场地器材使用的组织安排

  场地器材的使用要按照比赛次序册的安排来进行。在安排时要考虑场地器材是否相冲突,如果有冲突就要在时间上错开。比如:田径运动会中标枪和铁饼项目就不能在同一个田径场同时开始,否则就容易造成事故。组织编排比赛的学生通过安排场地器材,体育专业知识有所丰富。完成比赛后的场地和器材要整理好,为了方便下次比赛的进行,要安排专人负责。这样可以培养学生有始有终、始终如一的态度。

  3.在赛事进行过程中对比赛的控制

  在赛事进行过程中要对比赛进行监控,比赛的规则、比赛的进行过程、比赛的结果等整个过程都要在监控之中。只有搞好控制,比赛才能顺利有序地进行。

  3.1规范控制

  比赛中对规范的控制是首要任务。监督各个运动员按照比赛的规则来进行竞争;确保裁判员按照规则判罚是规范控制的主要任务。所有运动员都按照规则来进行比赛,所有裁判员都按照规则来评判才能保证比赛的公平公正。所以通过规范的控制可以培养学生公平公正的思想态度,使学生有公私分明的思想意识。

  3.2信息控制

  比赛所需要控制的信息有很多:运动员资格、比赛时间场地、比赛结果、晋级名单、团体总分、开幕式与闭幕式时间等。这些是运动员、教练员和观众都非常关注的信息。在有条件的情况下要第一时间让大家接收到这些信息。比如:运动员资格、比赛时间场地、开幕式和闭幕式时间从次序册中可以得到信息;比赛结果、晋级名单和团体总分可以通过张榜或者广播让大家获得信息。信息的控制不是单方面的,还要有获得。下面反馈上来的信息也很重要。如:运动员资格不过关、比赛结果和团体总分有异议等。这些反馈上来的信息要及时得到规范的控制,违反规则的就要按照规则上的要求调整过来。所以信息控制是整个赛事的咽喉要道,比赛过程就要通过信息来控制。通过对信息的接收和,学生锻炼了协调事情的能力和与人交流沟通的能力。

  4.在赛事中遇到问题时对问题的决策

  在比赛中会遇到一些问题需要决策。如:有些体育项目的条款有漏洞,场地器材出现了问题,天气突然变化,等等。这些大部分是突发事件,而且都需要马上对事情进行决策。如何决策是学生需要了解的。比赛问题决策的依据应该围绕竞赛的要求“公平公正”来选取。在了解情况后在尽量不影响公平的情况下进行决策,保证参赛人员在公平公正的竞赛环境下能够继续比赛。除了保证比赛公平外,在决策的时候还需要考虑到国内和国际上同样比赛的惯例。如:下雨天室外篮球比赛顺延,而足球比赛就不顺延。在考虑多方面因素以后得出决策结果。决策的结果具有强制性,不能因为小部分人的反对而改变。通过对赛事中发生问题的处理可以培养学生科学的决策思维能力,使学生的决策具有目的性和指向性。

  高校校内体育赛事的开展通过“计划―组织―控制―决策”这个过程对参与学生的组织管理能力有较大的促进作用。学生设定目标的能力、预定计划的能力、纠正偏差的能力、组织协调能力、交流沟通能力、科学决策的能力在参与组织管理比赛过程中都得到了锻炼。通过组织管理比赛培养了学生做事公私分明、公平公正、有始有终、始终如一的精神。但是高校校内体育赛事规模不大,参与组织管理的人员随机性较大,组织管理存在问题。而且学校多部门对体育活动的管理导致体育竞赛管理混乱。应建立固定的校内赛事管理部门,有专项资金保证校内赛事的开展。同时对组织赛事的学生进行培训,增加他们的体育专业知识和管理知识。在赛后对组织管理过程进行评估总结,这样才能更好地促进学生的组织管理能力的发展,才能更好地促进高校校内体育赛事顺利开展。

  参考文献:

  [1]王雷.北京市社区体育赛事组织现状的调查研究[D].首都体育学院,2008.

  [2]黄璐,吴新宇.论中国特色的体育赛事运作管理模式建立的根本[J].首都体育学院学报,2006,(03).

  [3]金涛,丁敬龙.论体育赛事与项目管理[J].首都体育学院学报,2005,(05).

  体育赛事策划组织篇2

  中图分类号:G80-05 文献标识码:A

  收稿日期:2014-04-13

  基金项目: 本文系国家科技部软科学研究计划课题项目(项目编号2007GXS3B060)的研究成果。

  作者简介:黄文卉(1974-),女,湖北武汉人,国家大剧院文化交流部部长,博士,副研究员;黄朕(1968-),男,湖北武汉人,武昌理工学院非专业素质教育学院讲师。

  3 大型体育赛事的知识管理应用模式(KM-SM模式)

  随着现代科技的高速进步和体育事业的蓬勃发展,诸如赛事主体多元化、参与者利益复杂化、海量信息和知识共享等新问题对大型体育赛事管理提出了新的要求。本文充分认识到知识管理对大型体育赛事举办的重要意义,从知识管理的角度对以奥运会为代表的大型体育赛事进行了全面审视。经过大量的理论研究和北京奥运会的案例分析,创新性地提出了大型体育赛事的知识管理应用模式(简称:KM-SM模式),期望能够推动知识管理在国内大型体育赛事中的应用推广,提升体育赛事组织管理的整体水平。

  3.1 KM-SM模式的内涵

  大型体育赛事管理横向由赛事计划管理、组织运行管理、竞赛组织管理、人力资源管理、市场开发与营销管理、后勤保障管理、风险管理、客户管理、新闻传播管理、活动仪式管理、形象景观管理、财务审计监督管理等组成,贯穿于赛事举办的整个过程。纵向来讲分为赛前、赛时和赛后三个阶段,赛前着重计划和演练,赛时着重执行和应急,赛后着重总结和评估。根据赛事举办不同阶段知识创造和共享的特点和要求,赛事管理结构会发生相应变化,赛前往往会采用职能化层级制的垂直管理模式,讲求自上而下的管理风格,统一行动、雷厉风行和高效率。随着赛时运行阶段的到来,为反应迅速和权力下移建立起一批任务团队,具有扁平管理模式特点,总体上看是一种网络化管理模式。知识管理的引入起到了承上启下的作用,使不同阶段组织模式的转变以超文本方式进行转换,保证了大型体育赛事管理的连贯性和参与各方的协同性。本文提出大型体育赛事的知识管理应用模式,并不是对传统体育赛事管理模式的彻底颠覆,而是引入知识管理的新元素,让传统体育赛事管理模式在继续发挥优势的同时,用知识管理的理论补充其不足并解决新的问题,以期让大型体育赛事的组织管理更加科学高效。

  大型体育赛事的知识管理应用模式是带有全局性和战略性的模式创新,不仅可以解决传统赛事管理模式的问题和瓶颈,还能预见未来赛事管理的新趋势和新问题,是大型体育赛事保持竞争优势的原动力。KM-SM模式在政府、赛事管理组织、企业的基础上增加了知识管理组织,这四种力量并驾齐驱、各司其责、相互作用、相互制约,最终使大型体育赛事的举办达到最佳效果。KM-SM模式符合“让专业的人做专业的事,让专业的机构做专业的项目”的行为准则,满足了体育赛事组织专业化、知识化发展的要求,是一种更新的体育赛事管理模式。

  3.1.1 KM-SM模式的系统构成

  图3-1 KM-SM模式示意图

  图3-1所示KM-SM模式包含密切关联的四个元素:政府、知识管理组织、赛事管理组织、企业。它们共同承担大型体育赛事的组织管理和运营工作,各方有独立的权责,同时又相互制约、相互依存,集成政府、知识管理组织、赛事管理组织、企业“四位一体”的功能,形成“政府为先导、知识管理组织协调、赛事管理组织执行、企业充分参与”的四元驱动赛事组织管理模式。

  (1)政府――在宏观层面发挥先导作用

  政府在KM-SM模式中处于先导地位,不同于“政府主宰”或者“政府主财”。个人或某个单独的职能部门通过经验作出的判断往往带有浓烈的个体本位色彩,从而可能导致“面子工程”或“赔钱工程”,这样高度集权和领导拍板的方式已经不能适应新的经济和社会环境。在KM-SM模式中,政府在宏观调控、全局保障和赛事定位上,依据知识管理组织提供的大量知识作出决策,为其它协作机构制定明确的活动范围和项目实施目标。与此同时,政府还会为大型体育赛事提供一定的物质资源和财务担保,为赛事举办提供便利,并节约大量成本。值得注意的是,政府做出的宏观决策和全局定位不是拍脑袋空想出来的,而是建立在赛事管理组织和知识管理组织提供的前期调研资料和大量数据分析的基础之上,具有相当的科学性和前瞻性。

  (2)知识管理组织――在中观层面起优化协调作用

  知识管理组织在KM-SM模式中充当参谋和协助决策的角色,也是此模式区别于传统赛事管理模式的关键点。知识管理组织的中心任务是:①提供必要的技术条件,将个体、部门和组织的隐性知识显性化,或经社会化后进一步显性化,然后经过组合转化为系统化的显性知识,通过某种技术平台实现显性知识的共享;②创造必要的组织环境,促进面对面的隐性知识共享。赛事管理过程其实也是知识生产的过程,从最初的赛事申办到赛事筹办和举办,每个阶段都会产生大量的文件和档案,这些都是智力源泉,靠知识管理组织挖掘整理和传递。知识管理组织不仅要在整个参与赛事管理的四方建立高效畅通的信息底层传递结构,还要积极的倡导和建立学习和分享知识的组织文化,设计和实施知识管理的流程,创造知识资产和构建学习型组织。对体育赛事运行过程中的文档、资料、图片、管理文件、运行方案以及更为细微的项目实施方案、代码库等进行有效的梳理和提取,将繁杂的数据转化为有用信息,经人的参与和加工提升为知识,借助e-mail系统、电子图书馆、网上论坛、学习班、头脑风暴会议、虚拟会议室等多种形式进行学习交流,从而与组织知识相结合转化为显性知识在组织中流动,最后,它会回馈于个人并得到内在和个体的提高,实现自我超越的同时又为组织提供了新的知识可供分享。信息交流的畅通和知识的不断分享,可以使组织和参与体育赛事管理的几方更为高效且协调得力。政府的不同部门与组委会不同职能处室的业务往来和执行情况,可以在信息共享平台上找到及时的信息和数据,包括总体方案、行动计划、专项资金使用情况、项目实施进度等,不仅大量节省了人力和物力成本,而且信息过时、政策歧义等老问题在知识管理组织的介入和参与中得到了解决。

  (3)赛事管理组织――在微观层面发挥主体作用

  赛事管理组织是整个体育赛事组织管理的执行者。赛事管理组织既要在政府规定的赛事组织目标、运行模式等多种要求下工作,又要借助知识管理组织对赛事管理进行优化和完善。从赛事的申办、前期准备,到赛时运行、再到赛后总结,这些工作都由赛事组织者具体实施和完成,工作量巨大且项目庞杂。因此,在四方当中赛事管理组织机构是赛事运行的核心,政府、知识管理组织、企业从不同方面给予指导、监督、完善和补充。

  (4)企业――在微观层面起关键作用

  赛事相关企业在KM-SM模式中起关键的作用,它承担了许多政府不能或者不适合运作的项目,但又与赛事组织方有明确的职能区分。赛事相关企业所提供的服务是不可替代和功不可没的。例如北京奥运会门票销售就是以北京奥组委票务中心为指导和统筹,具体的票务营销渠道和方法由合作企业实施完成。北京奥组委票务中心制定原则有:在遵守国际惯例的前提下最大限度的为每个人提供同等的购票机会和权利;分阶段售票:在安全的前提下为公众提供尽可能简便的购票渠道和流程。在这三个售票原则的指导下北京奥组委委托了一家专业的国际票务公司来全盘进行门票销售。这是专业公司参与赛事管理的典型案例,实现了最优化的做法――用专业化的公司去运作不同的项目。企业有足够的实力与政府共同做好体育赛事中的有关项目,从而使政府由多重身份的窘境中解脱出来。

  3.1.2 KM-SM模式的优点

  (1)促进多元主体的一致性

  KM-SM模式由四个相对独立的组织――政府、知识管理组织、赛事管理组织、企业构成,四者在赛事运行过程中密不可分。从KM-SM模式的运行机理看,该模式有明确的宏观、中观、微观分层,且各个元素之间形成了有序而紧密的逻辑联系,具有层次分明的结构。KM-SM模式中的四个要素在赛事中发挥各自独特功能,如果只选用其中任何一个或者两个,都无法全面、系统、科学地管理体育赛事。因此,KM-SM模式能够将四个要素协同起来,最大限度的释放各自潜力,融合各要素之间的功能,构建出完善的有机互动体系。

  (2)保证大型体育赛事的稳定性和创新性

  随着科技文明的飞跃、管理学科的推陈出新、信息技术网络技术的日新月异,传统的赛事运作模式已经无法适应当今的社会发展和体育赛事需求。从国际奥委会的实践以及其它体育赛事的探索中,清晰可见知识管理参与赛事管理的必要性和迫切性。但是以何种方式参与、参与多少没有定论。本文提出的KM-SM模式,是对新型赛事管理模式的一种尝试,也为大型体育赛事管理提供了新思路。在这种模式下,政府的权责更加明晰,避免了传统赛事“眉毛胡子一把抓”的弊端;赛事组织的职能更为明确和简化,不需要再走传统赛事的“保姆”式;知识管理组织在整个模式中起着粘合剂、剂和内循环水的作用,使得整个组织摆脱了静态的、僵化的、闭塞的困境,此模式下各组织之间、组织内部的工作是动态的、创新的、有活力的。在这种模式下,四个要素的潜能被充分激活,在KM-SM模式框架内发挥各自的能动作用。

  (3)提高大型体育赛事组织决策的正确率

  在传统大型体育赛事管理当中,经常会出现信息不对称甚至被恶意封锁的情况,也不给各参与主体提供沟通和交流的平台,从而阻碍了信息和知识的流动,降低了各方的积极性,增加了内耗,影响赛事举办的效果。KM-SM模式能有效克服这些不利因素,政府不再做具体的事务性命令,而是提出宏观要求和政策规定,避免了政府行政命令过多干预体育赛事的情况。知识管理组织在实现信息对称和知识共享上提供关键技术和方式方法。赛事组织机构在政府指导下,在知识管理组织支持下执行知识管理应用的过程,通过对海量信息的处理和赛事知识的传递共享,提高了组织和员工的决策正确率。

  3.2 KM-SM模式的运行机制

  图3-2 KM-SM模式的运行机制

  3.2.1 目标定位

  充分发挥政府、知识管理组织、赛事管理组织、企业的联合优势,共同参与大型体育赛事的组织管理,以便举办影响广泛、环境友好、经济效益好、美誉度高的赛事,从而拉动地区经济增长、优化调整行业结构。KM-SM模式运行要坚持“政府为先导、知识管理组织协调、赛事管理组织执行、企业积极参与”的总体原则,权责明细,各归其位。以政府的总体规划为指导,以知识管理组织为切入点,以赛事组织机构为运行载体,以企业参与为补充,既充分利用了政府的宏观调控能力,又发挥了赛事组织机构的主体作用,提高了效率,节省了成本,最终将知识成果转化为经济效益,实现共同发展、合作多赢的目标。

  3.2.2 组织形式

  在KM-SM模式中,大型体育赛事围绕政府规划和要求进行方案设计。赛事的整体方案、实施原则、组织架构、运行模式等大的框架都由政府制定,并负责运行和管理中重大事项的决策。知识管理组织主要是在政府的总体规划下,协助政府统筹好各类知识管理操作项目,促进组织内部的信息流动速度和知识传递的准确度等。赛事组织机构主要是在政府制定好了相应的赛事规程和赛事组织方案后具体执行,保证每个环节都能按照政府设计的方案实施。企业主要是提供必要的技术和物质支持,具体操作融资事宜,做好后勤服务保障工作等。这种组织形式的体育赛事往往在决策上要经过较长时间,但决策正确率是有保证的,而且执行效率很高,需要提前做大量的准备工作和组织内部协同工作。在这种情形下,政府、知识管理组织、赛事管理组织、企业四方处于平等地位,相互之间既是契约关系,又是合作关系,会通过平等协商,达成一致后签订书面协议,对大型体育赛事进行联合管理。与传统赛事管理模式相比,KM-SM模式的组织形式具有明显优势,参与主体的联系是紧密的,合作是全方位的,决策是全局性的,最有利于实现共赢目标(见表3-1)。

  3.2.3 实施原则

  (1)合作共赢的原则

  建立四方合作委员会,统筹协调体育赛事组织过程中的重大事宜,共同审议体育赛事组织的规划方向、办赛规模、项目设置、管理团队建设、知识管理项目实施等一系列重大决策问题。寻求四方管理理念的共性和交集,从而使理念趋于一致。在参与体育赛事管理的多元之间建立统筹规划、分工合作、沟通协调、并行发展的管理机制。在人力资源开发、财务管理、统筹规划等方面形成严密的相互制约机制和监管机制。实现管理上通达、资源上互补、利益上双赢,从而确保体育赛事的成功举办,使赛事规模和规格与社会资源配置相适应。

  (2)资源共享的原则

  首先是人才共享。政府、赛事管理组织、知识管理组织、企业都因赛事举办需要而大量吸纳人才。知识管理组织对于赛事管理架构中的信息交流和知识传递起到了很好的组织和沟通作用,人才在框架体系内的流动也是知识传递、融合、提升的重要环节,这样不仅有利于构建四方良好的协作机制,更能够产生大量的新知识,为组织乃至管理体系的提升发挥重大作用。其次是技术共享。政府、赛事管理组织、知识管理组织、企业四方不论是管理理念还是管理方法必然会存在较大差异,各方所掌控的技术要领也各不相同。例如政府的宏观调控手段,赛事组织的整体协调操作技能,知识组织的信息传递体系构建技术,企业的市场把握和应变技能,都是各自的专长和核心竞争力。因此,四方通过技术合作与交流,深度开发出一套体育赛事管理的新方法、新技术、新手段,具有积极的现实意义和较大商业价值。

  (3)专业性原则

  专家委员会指导。从政府、赛事管理组织、知识组织中各抽出一部分专家,并从科研院所、高校、体育组织中聘请一部分专家组成专家委员会,对赛事进行全程跟踪和指导,根据不断变化的实际情况及时发现组织内部和框架内部的问题并提出可行性解决方案,为体育赛事的成功举办保驾护航。

  3.2.4 合作内容

  (1)服务合作

  体育赛事组织过程中有大量的服务保障性工作,包括医疗、志愿者、技术处理、信息通讯、安保等。合作表现在服务上互相补充,医疗、通讯和安保服务需要由政府宏观调控;人力资源和技术方面由知识管理组织提供相应的培训和共享平台,便于知识交流和信息共享;餐饮、运动员村和运输等由合作企业提供专业服务。

  (2)职能合作

  体育赛事的职能合作主要是协调过程。比如在赛事的新闻宣传和报道中,政府有新闻办公室,组委会有新闻宣传部等,共同寻找新闻点,统筹宣传渠道,并统一宣传口径。

  (3)管理合作

  体育赛事组织机构中的人力资源广泛来源于政府及事业单位,通过知识管理组织提供的实操培训和演练,让大家迅速成为专家,共同管理各业务口的计划和执行。

  (4)监管合作

  监管合作是四方都有权对赛事组织的各个方面进行随时监控,比如监察审计由招标而来的会计师事务所和政府的审计部门来完成,餐饮住宿的服务质量由星级酒店的高级督察、质量监督局的官员组成监督小组来管理,卫生安全由政府协调公立医院、研究机构的卫生专家共同完成。

  3.3 KM-SM模式的保障机制

  3.3.1 制度保障

  KM-SM模式中,有包括政府、知识管理组织、赛事管理组织和企业在内的四方共同参与,共同完成大型体育赛事管理和运行的相关任务。让四方平等参与赛事管理过程,必须以积极协作的结构环境为前提,通过相应的政策和法规对KM-SM模式进行认证,并对四元主体行为规范作出规定。即要通过具有法律效力的政策或合同明确知识管理在赛事组织中的地位,确定KM-SM模式的管理方式,在政策上保证赛事管理模式的稳定性,从而保证赛事的知识管理应用。比如国际奥委会在《主办城市合同》中把知识管理作为规定写了进去,使举办地政府和具体执行的组委会从一开始就接纳了知识管理的各项规定。国际奥委会对近100个业务口了技术手册和标准流程,对奥运会举办方而言一方面是政策指导,另一方面也是政策约束,是必须遵守的操作规范。

  确立知识管理组织的创新主体地位。知识管理组织在整个系统中拥有最大的信息量和知识储备,能够为赛事的组织管理提供足够的案例,帮助赛事主体全面、系统、有序、高效开展各项组织、协调、服务等方面的工作。知识管理组织承载着整个体育赛事的信息传递疏导和知识共享传承工作,国家应对其扶持和进行政策倾斜,优化科技和人才配置,大力支持知识管理组织的科学研究和技术攻关,形成一套良好的机制来保证知识管理组织的成果能够顺利转化和应用到体育赛事管理的实践中。

  3.3.2 组织保障

  组织结构主要是指政府、知识管理组织、赛事管理组织、企业之间的相互协作方式以及各主体内部构成要素之间的沟通机制,以高效、合理、优化的方式把各主体和主体内部各要素之间以科学的方式组织起来,通过共同努力达到预期目标。组织结构好比人体的骨骼,撑起整个模式的支架,是系统内部知识和信息传递、交流、沟通的载体。它不仅推动着系统运行的进程,也承载着系统的各项任务,高效的组织结构是KM-SM模式中极为关键的因素,也是重要的组织保障。

  组织保障可以充分利用体育赛事知识创新体系,以之为基础将知识管理组织、赛事管理组织、地方政府、企业纳入组织保障的系统之中。如图3-3所示,此系统以创新部门为中心连接五个机构:由国家为创新部门提供良好的政策环境,是创新部门能够顺利开展工作的前提;由知识管理组织为其提供丰富的知识案例,使得创新部门能够有强大的知识平台作为研发后盾;由赛事管理部门为其提供赛事管理需求信息,使其能够有针对性的开展创新工作;由地方政府为体育赛事做宏观定位,使得创新部门在创新过程中目标明确、重点突出;由企业为创新部门提供资金支持和物质保证,使创新部门无后顾之忧。同时,创新部门在研发过程中为赛事管理组织、地方政府和企业提供创新成果使各方受益,为知识管理组织提供大量的数据,便于知识的产生和更新。在这个体系中,还存在一个互动关系,即赛事管理组织、地方政府、企业在运行过程中,也在不断的为知识管理组织提供大量原始数据,供知识管理组织提炼成信息再加工成知识,并分类存档入库,供有需要的部门包括创新部门使用。这个体系能够很好的促进KM-SM模式的运行和发展,也使得KM-SM模式在不断的实践和社会发展中调整更新,在相当长的一段时期内适用于大型体育赛事的管理。

  图3-3 大型体育赛事创新体系结构图

  3.3.3 物资保障

  物质和资金投入是KM-SM模式得以正常运作和实施的必备条件和基础。投入不足会导致知识管理组织和赛事组织无法正常运转,投入过多会增加政府负担,造成浪费和资源使用不足的现象。KM-SM模式需要建立政府投入、企业赞助的资金筹措机制。如图3-4所示,资金保障体系囊括了KM-SM模式的四元主体。由赛事管理组织对知识管理的实施进行规划设计和提交预算,由政府进行资金筹措和调配,有步骤地分期分批将资金拨付给赛事管理组织,加上企业赞助和供应商服务,保证赛事知识管理的正常运行。

  图3-4 物资投入方式运行图

  政府在知识管理投入方面起着决定性作用,可以通过直接拨款或政策倾斜对大型体育赛事进行知识管理的支持。但是仅仅依靠政府投入并不是最佳选择,尤其是当地方政府在举办一次性赛事往往不愿意为知识管理投入太大时。而企业参与知识管理的建设越来越成为一种趋势,除直接赞助现金之外,还可以供应商角色提供知识管理的技术设备和软件服务,直接找IT企业作赞助商是最好的解决办法。例如1992年巴塞罗纳奥运会上以实物形式赞助的物品和提供的服务占技术部门总服务的60%。当时最主要的IT公司都是奥运会的顶级赞助商,包括柯达、施乐、兄弟、飞利浦、3M、松下电器、理光和IBM,他们提供的赞助均以实物和服务为主。因此,KM-SM模式将政府和企业同时纳入资金筹措体系之中,政府负责自身的资金投入和银行贷款,由企业负责提供现金、设备或服务,引入了市场机制,充分利用市场上的各种资金资源和智力资源,为大型体育赛事的知识管理应用提供了物资保障。

  3.3.4 人力保障

  人是KM-SM模式中最核心的资源,也是知识管理的立足之本。无论是知识的收集、提炼、整理、传递以及再创造都需要人的参与。可以说,专事知识管理的人力资源是保证赛事知识管理成功的关键,也是KM-SM模式顺利开展的人力保障。基于KM-SM模式的人力保障体系建立在知识管理理论基础之上,大量借鉴和沿用了知识管理的相关理论,将知识共享与知识网络、个人学习与组织学习、知识整合、联盟和联网等概念引入人力保障机制之中,确保KM-SM模式惠及各类人才。

  体育赛事策划组织篇3

  关键词 赛事运作 利益相关者

  由于经济全球化和科技飞速进步,体育赛事在市场化、人文要求下被赋予许多内容,体育赛事对社会和文化、自然和环境、政治、旅游和经济具有强大冲击影响力,体育赛事的发展要求人们对赛事提高认识和寻求有效赛事运作的方法和手段。在一场体育比赛中,体育赛事运作涉及到各方相关人员的利益,每个人都有参与赛事的动机和目标,并且他们之间的期望和需求有时会产生重叠,甚至会发生冲突。因此,体育赛事运作过程中如何平衡利益相关者之间相互竞争的需要和期望是一场赛事成功的关键。

  一、赛事核心利益相关者分析

  根据我国特殊国情下举办体育赛事和利益者之间的关系,结合我国举办大型体育赛事的理论和实践,陈存志把体育赛事的利益相关者界定为两种:一级利益相关者和二级利益相关者。体育一级利益相关者是指大型体育赛事执行其经济职能和管理职能,在向社会和公众提供赛事产品和服务的过程中与其发生最直接利益关系的个人和团体。这部分利益相关者主要包括:赛事所有权人、政府、主办组织、赞助商、社区、赛事参加者(运动员、教练员和裁判员)[1]。

  (一)赛事所有权人

  为了赛事的长远发展,赛事所有权人要制订赛事的战略发展规划,并根据实际情况调整赛事规则。

  (二)举办地政府

  政府在赛事运作的过程中扮演的重要的角色,其重要职责就是对当地举办的各种体育赛事和其它大型活动进行有效规划。它们通过为项目提供资助的方式协调引进新赛事和发展现有赛事之间的关系,一方面鼓励和吸引新的体育赛事来当地举办;另一方面将已在本地举办并对城市经济社会影响较大的体育赛事项目留在本地。

  (三)主办组织

  体育赛事的组织者主要有两个工作职能:一、通过策划管理,保证赛事的顺利进行;二、通过相应的商业包装、设计和策划,提升赛事的观赏价值和市场价值。

  (四)赞助商

  对于体育赛事组织者来说,赞助商是体育赛事成功运营的重要组成部分,赛事赞助商既可以为体育赛事组织者提供大量的资金和现金等价物,同时还会投入大量的人力、物力和财力用于赛事的宣传和推广。

  (五)赛事参与者

  赛事参与者是体育精神的彰显者,赛事参与者主要是指运动员、教练员和裁判。在赛事运作的过程中,运动员是比赛的核心,对于运动员而言,竞赛过程中要遵守规章制度,积极比赛,创造个人成绩。

  (六)主办社区

  主办社区是指居住在赛事举办地的共同体,它主要包括社区居民和社区环境,主办社区通过完善社区的环境来保证赛事的顺利进行,赛事与社区主办社区具有相互适应性。

  二、体育赛事运作存在的主要问题

  (一)赛事组织者缺乏营销理念,造成体育赞助商数量不稳定

  我国体育赞助商数量不稳定的一个重要原因体育组织部门缺乏营销理念,在营销的过程中没有唤起企业的赞助营销意识,这致使赞助商认识不到可以有效利用赛事进行推广营;其次是赛事组织者过多考虑自身的需求,为获取较好的经济效益而提升赞助商赞助等级金额,并且为赞助商提供的产品营销方案与赞助商的利益需求无法契合,从而打击了企业体育赞助的积极性。

  (二)政府加大基础设施的投入,为主办城市运营带来负担

  为扩大赛事的影响力,达到“高质量”的赛事标准,政府加大基础设施建设的投入,例如,为满足办赛的基本需求,政府为举办的体育赛事兴建了大量的体育场馆,这不仅耗费了大量的资源,也为主办城市赛后如何运营这些高质量的场馆带来了负担。

  (三)赛事组织者赛前夸大宣传致使降低赛后社区居民满意度

  为了吸引民众,获得民众的关注度,赛事组织者盲目夸大体育赛事对举办城市的影响,包括政治、经济、文化、就业和环保等方面的影响,这样致使社区居民的赛后体验并未达到赛前预期,从而降低了社区居民对赛事的满意度。

  三、体育赛事运作优化策略

  (一)提高赞助商对体育赛事赞助的认识

  加强体育赛事赞助的宣传,让企业能够认识到体育赛事赞助有利于企业的长期发展,使企业不致力于眼前利益,同时使企业认识到要致力于民族体育事业的发展。

  (二)赛事组织者要加强营销理念

  营销管理的目标就是要使顾客的付出更具价值、质量和满意。营销理念的着眼点是顾客,必须紧紧围绕市场,运用多种营销手段,提升顾客的价值,实现与消费者的互惠互利。由于我国体育产业化发展较晚。大多数赛事主办者对营销管理等方面不慎了解,当前应注重营销意识的培养,掌握赛事营销管理知识,以企业的利益需求为营销点,实现与赞助商的利益双赢。

  (三)政府要把控全局利益。

  政府作为社会服务的提供者,以及全社会整体利益的全面考量权衡者,需要清楚认识到大型体育赛事在局部利益和整体利益之间可能带来的矛盾冲突,正确衡量体育赛事绩效价值。

  参考文献:

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  体育赛事策划组织篇4

  一、体育赞助的概念与作用

  体育赞助是以体育为对象的赞助,是指企业(赞助商)与体育组织(被赞助者)联姻,企业向体育组织提供金钱、实物或劳务等支持。体育组织则以广告、冠名、专利等无形资产作为回报,使两者平等互利,共同获益的商业活动。赞助商在体育赞助中的任务是向被赞助方提供金钱、物质、劳务或技术等支持,获取广告、冠名、专利和促销等回报权利,达到扩大和加强与目标受众之间的沟通,提高企业和品牌的知名度、美誉度,以及顾客对企业和品牌的忠诚度等目的。

  体育赛事的组织者都会希望他们的体育赛事有较高入场率,并有理想的赞助商和电视媒体的积极参加。如在美国NBA的赛事组织中,精彩刺激的比赛,提高了观众的忠诚度,这有利于广大观众通过观看体育赛事接收赞助商的有关信息,使他们更直接地接受赞助商的企业品牌和产品。而NBA组织者为赞助商提供多层次的体育市场,经常举行与NBA赛事相关的基础活动,如篮球培训班、三人篮球赛、扣篮大赛、三分球大赛等,将赞助商的企业品牌与这些基础活动紧密地结合在一起,使赞助商的企业形象和产品在广大消费者中获得了较强的生命力。

  二、影响体育赞助发展的几个主要问题

  1.运动项目与赛事规模。从运动项目看,足球、篮球、乒乓球等群众基础比较好、联赛职业化程度比较高的项目较受欢迎,而摔跤、射击、冰上运动等观赏性差、群众基础差的项目则受到冷落。从赛事的规模和性质看,企业倾向于赞助全国性综合比赛、全国性单项比赛和地区性综合比赛。从不同的体育运动的组织形式看。职业体育联赛以其较规范的运作、健全的赛制、广泛的吸引力,受到众多被调查企业的喜爱。

  2.赞助注重短期效益。研究发现,无论是企业还是体育组织在赞助过程中都存在着明显的短期行为。从企业赞助时间看,63.8%的被调查企业开展体育赞助的时间在5年以下,10年以上的只有6.4%;从被调查企业签定的赞助合同时限看,87.2%的企业签定的合同为1年;从被调查企业对赞助对象与目标市场关系的认识看,80.9%的企业注重的是现实的消费者,只有42.6%注重潜在消费者,表明企业的赞助政策缺乏稳定性和一贯性,追求的是赛事举行期间的短期效益。

  3.行政参与的力度较大。在体育赞助中,行政力量的引导是一个不容忽视的重要方面。从被调查企业获得体育组织的信息来源看,行政指令占1/4左右。在被问及赞助的目的时,大多数企业表示在于增进与政府部门的沟通和交流。在体育组织与企业联系的途径中,行政力量在其中也扮演了十分重要的角色。

  4.专业人才匮乏。作为市场营销手段,赞助的运作需要专业的知识和技术。从接受调查的体育组织对中介机构的评价看,业务能力低是体育组织对其最不满意的地方,如“缺乏创意”的选择率为58.5%“工作人员素质不高”的选择率为49.8%。企业和体育组织在营销体育赞助方面的能力都不高,在调查中发现,没有赞助过体育的企业在述及不赞助体育的原因时,51.6%表示“不懂体育赞助的操作技巧”,61.4%的体育组织表示“缺乏专门的体育赞助人才”。

  5.缺乏激励机制。世界上不少国家通过制定法律、法规促进企业赞助体育活动,如英国政府制定了一系列措施,帮助体育组织寻找赞助,以发展体育运动。它针对体育竞赛指定了“体育配对”计划,即如果赞助商赞助某些比赛,英国政府可以拨付相同的款项资助这项赛事,这就是所谓的“1磅对1磅”政策。相比之下,我国没有长期性的赋予体育赞助优惠政策的法规,就是在《体育法》中也无明确表示,这使我国体育赞助的发展缺乏稳定政策的扶持。

  6.赞助管理缺乏规范。国内赛事开发部门对赛场广告缺乏统一规范管理,致使赛场中经常出现大量的隐性广告而分散了受众目标的注意力,扰乱了赛场广告管理秩序,从而损害了赞助商的权益。例如国内的甲A联赛、CBA联赛等的赛场上就出现过不少隐性广告。

  7.赛事的诚信度不高。在国内一些体育赛事中,行贿受贿,裁判员不守诚信,,故意错判、漏判,违反了体育竞赛的公正性原则。还有些运动员为获取名利,赛场上不守诚信,弄虚作假,违反竞赛规则,缺失体育道德。如国内甲A足球联赛中的假球黑哨,伤害了广大足球爱好者的感情,致使球市低迷,也损害了赞助商的权益。赛事开发部门缺乏诚信,不按约履行合同,单方面更改合同条款等违约行为,损害了赞助商的利益。

  三、对策与建议

  1.企业对体育赞助科学决策,实施体育赞助营销策划。首先从企业自身情况出发,寻求符合自己战略目标和支付能力的赞助对象进行赞助。其次,企业预期形象是否与所赞助的体育赛事形象吻合。吻合程度愈高,则表示企业产品与体育赛事可“配对”的程度愈高,产品形象转移便愈自然,也易为消费者所接受,反之亦然。如Meagher指出,运动鞋、服装、器材制造商、供货商、经济商等所有“能见度”(visibility)高的厂商,因体育迷使用或观赏的原因,则易强化赞助商的专业形象(如1998Reebok杯第一届全竞技有氧运动大赛)。至于间接与运动事件相关的企业,则需用心寻找彼此形象的兼容性,以免坐失赞助机会。例如,汽车与运动的形象兼容,日本速霸路(Subaru)汽车公司为了凸显其四轮传动车在冰雪上的操作性能,赞助美国国家滑雪队(brooks,1990)并与运动员卓越表现形象结合,消费者会将速霸路汽车的性能表现移转至运动员的成绩表现上,并“自然地”认为速霸路汽车在雪地上的表现是同样的优异,由于成功的形象结合,该赞助效果使得汽车销售量增长一倍。

  2.赛事组织者应研究赞助商的期望,制定可行性方案。体育组织要提高体育赞助意识,成功的赞助是指有好的投资回报率,获得产品或服务与潜在市场的完全匹配。在设计赞助捆绑计划时,要分析并牢记赞助商的行为动机,主动了解赞助商的期望,积极地为赞助商服务,切实维护赞助商的利益。

  赛事的组织者了解赞助商的动机和期望后,就要做好赞助计划和赞助回报条件方案。赛事开发部门在制订赞助回报条件时,要根据赛事的基本情况,量力而行,合理制订赞助回报条件。切忌没有标准,许下不切实际的回报条件,以免损害赞助商的合法权益。

  3.健全有关体育赞助的法制,使体育赞助工作规范化、法制化。法制不够健全,使得赞助者的一些合法权益无法得到保障。其中最为突出,也最令赞助商寒心的是赞助冠名权得不到保障。例如1998年成都“托普电脑杯’98世界女飞人挑战赛”,包括现场直播的电视台在内的几乎所有媒体在报道时,都无情地把冠名赞助商托普电脑的名称一刀砍去,使得该赞助商的高达100万元的赞助费几乎打了水漂。

  体育赛事策划组织篇5

  中图分类号:G808.22文献标识码:A文章编号:1006-2076(2013)03-0086-06

  1研究目的

  学校竞技体育人才培养竞赛管理体系特指以培养在校大、中、小学生为主体的竞技体育人才而建立的体育竞赛管理体制和运行机制。因为竞赛管理体制是保障竞技体育后备人才脱颖而出、学校体育和竞技体育和谐发展的“推进器”,其机制的有效运行能为各级各类学校有组织、有目的、有计划地进行系统运动训练和竞赛工作提供保证。

  我国学校竞技体育人才培养竞赛管理体系研究No.3 2013 多年来,由于学校竞技体育人才培养体制与“举国体制”中的专业队三级训练网培养体制的双轨运行模式始终没有发生根本性改变,所以在以竞技体育人才培养为目的的竞赛管理体制和运行机制上始终呈现体育部门和教育部门分置管理、单线运作的格局,以及学校业余体育、专业竞技体育、社会企事业群众体育竞赛管理组织各自为政,各行其是,呈条块分割状态。致使中运会、大运会、城运会、青运会等综合性运动会中的参赛运动员资格难辨,以及专业、业余和一些单项锦标赛级别不清,以大欺小的现象屡禁不止;搅乱了竞技体育人才培养的系统性、全面性,使各项运动赛事难于按照竞技运动人才的成长规律,科学规划竞赛内容、形式、频度和规模,造成儿童、少年、青年、成年运动员不能有计划、有目的地按照细分的等级标准与同类型、同档次、同级别的对手进行公平竞争。此类问题不但抑制了部分竞技体育后备人才的有效成才,还打击了基层学校培养竞技体育人才的积极性,阻碍了竞技体育事业的可持续发展。后奥运时代,随着我国体育管理体制的改革和市场经济体制的不断完善,体育竞赛无形资产的逐步开发与利用给竞赛制度的内外部结构带来相应的变化,使我国原有的竞赛管理体制和运行机制产生了一定程度的转变。本研究以我们承担的全国教育科学规划课题为依托,从和谐发展的视角对学校竞技体育人才培养为目的的竞赛管理体系进行研究,旨在提高运动竞赛的效益与竞技体育人才培养的成功率。

  2研究方法与对象

  采用文献资料、专家访谈、问卷调查、实地调研、数理统计和逻辑分析等方法进行研究。检索了大量有关运动竞赛的网页、书籍、论文、期刊与相关报导。在阅读、整理资料的过程中,筛选出8个竞赛体制改革的难点问题,走访了教育部体卫艺司、国家体育总局竞技司的相关领导和北京体育大学、上海体育学院、武汉体育学院、成都体育学院、沈阳体育学院、广州体育学院,以及北京大学、清华大学、上海交大、厦门大学、华中科技大学、东南大学等学校的专家学者,得到了对某些问题的不同见解。

  同时,我们将900份调查问卷发往北京、上海、湖北、广东、江苏、辽宁、安徽、山西、福建、河南等省市体育局和教育厅体卫处的竞赛管理责任人以及省、市、区级体校和体育传统学校、体育试点学校的教练员,回收有效问卷762份,回收率84.67%。

  通过对调查数据的统计处理与逻辑分析,重点剖析体育部门所属的以培养专业运动员为目的竞赛管理体系和教育部门所属的以培养学校业余竞技体育人才为目的竞赛管理体制和运行机制的现状,通过构建“体教结合”式的新型竞赛管理体制,对未来学校竞技体育人才培养的运行机制进行拓展性研究。

  3结果与分析

  3.1竞赛管理系统的相关问题分析

  3.1.1竞赛管理体制与特征

  我国现行学校竞技体育竞赛管理体制是在政府领导下的体育行政部门和教育行政部门各有其管理机构的“条块分割”型体制。一条是以国家体育总局竞体司为龙头,以20个运动项目管理中心为主导,以各省市体育局和单项体育运动协会、体育总会为主干的竞技体育竞赛链;一块是以教育部学生体育协会联合秘书处为主帅,大学生体协和省市教育厅体卫处为主干的学校竞技体育竞赛网。两部门各自实行“分级比赛,分级管理”的纵向型管理体制。其特征是体育部门的竞赛组织具有鲜明的计划经济和“举国体制”的优势,围绕锦标至上,鼓励各级各类各层次的运动员快出成绩的工作目标,逐渐形成了级别分明、结构稳固、运作高效的竞赛管理体系;教育部门的竞赛管理组织协会化程度较高,但组织体系发展不够均衡,基层协会不够健全。教育部直属的学生体育协会联合秘书处作为中国大学生体协、中学生体协的常设办事机构,承担了所有全国及国际各级各类学生体育比赛及学生体育相关活动的组织、策划、研究、比赛训练、市场开发等工作,各省市教育厅体卫处和单项运动协会的功能难于体现,相比之下,大学生单项运动协会的运动竞赛工作开展的较为活跃,而中小学各个层面的竞赛组织管理与运作却不够理想,原因在于组织竞赛的人、财、物力都相对缺乏,没有建立基层竞赛组织网络。

  3.1.2竞赛运行机制与效益

  竞赛管理的根本目的是提高体育竞赛效益。效益是指通过举办竞赛以及相关活动所取得的效果和利益。体育竞赛的效益是竞赛目标和功能实现程度的集中标志,是体育竞赛的活力所在,也是竞赛赖以发展的重要因素,与竞技体育人才成长相伴的各类体育竞赛是一个从重社会效益到重经济效益的过程。儿童少年的比赛侧重于后备人才的发现、选拔和培养,由省市体育局按项目布局规划赛事,拨款办赛,不同项目参赛频率不等,一般情况下一年比赛1~2次,属非营利性质;青年和成年优秀运动员的一般性比赛,则侧重于运动员队伍的锻炼,多年来各级体育竞赛部门已形成许多常规赛事,如一年一度的锦标赛、冠军赛、巡回赛等,运用竞赛招标制度,在承办赛区和企业的大力协助下举办赛事。教育部门每四年一次的全国大、中学生运动会和某些单项年度锦标赛也逐渐形成了规律。上海市走“体教结合”创新之路,已将学校竞技体育竞赛纳入体育局与教育厅共同管理的议事日程,协同举办以提高运动技术水平,培养竞技体育新型人才为目的的各级各类比赛,在取得了良好的社会效益的同时也得到了一定的经济收益。目前,具有经济效益的体育比赛还只限于一些高级别、高水平、群众喜爱的热门项目上,多数级别和运动水平不高的青少年比赛,其经费来源主要依靠国家的投入,这类比赛注重的是社会效益,而对高级别、高水平的体育竞赛而言,经济效益则是衡量办赛成功与否的重要指标。不同项目、不同对象、不同级别、不同水平的体育竞赛把握好社会效益与经济效益的关系尤为重要,必须在全面取得社会效益的同时注重经济效益,只有这样才能保证竞赛机制的有效运转。

  3.2竞赛管理系统中的各类问题

  3.2.1单项协会难于发挥作用

  有78.8%的管理人员认为在我国竞技体育项目管理逐渐向单项协会制过渡的前提下,大部分省市除了足球、篮球等几个有市场的项目外,多数项目的单项协会形同虚设,没有资金,没有专职人员,具体事务仍由省以上体育局一手操办,管办不分的状况依旧没有得到根本的改善,单项协会难于成为自我管理、自我发展的独立实体。

  3.2.2竞赛体制导向有误,不利于业余训练

  有86.4%的教练员反映,省运会与单项竞赛体制没有与时俱进,跟上体育职业化、商业化的步伐;竞赛名次、成绩与培养单位、教练员及运动员自身利益和荣誉挂钩,使得人们更加急功近利,后备人才在打好基础与快出成绩间的矛盾日益突出;在物质利益的诱惑和驱使下,出现了省运会、大运会、青运会、中运会参赛资格混乱,“假引进,真租借,以大打小、以专业队打业余队”等弄虚作假,片面追求奖牌、积分的现象,严重影响了业余训练教练员、运动员的积极性,不利于后备人才的选拔、培养。

  3.2.3运动员注册和人才交流制度不健全

  有76.9%的管理人员和教练员对现行的运动员注册和人才交流制度不满,认为现行制度不能很好地解决基层训练单位与上级接受单位的利益平衡问题,向上级单位输送了运动员既不能得到相应的奖励与补偿,也不能让其运动员代表输送单位参加比赛。由于人才交流制度不健全,一些交流活动演变成私下交易。

  3.2.4竞赛功能单一,缺乏系统规划

  有90.3%的管理人员和教练员反映,青少年后备人才的竞赛“量少质差”,赛事宣传不够,群众观看和学生参与率低,没有把提高竞技水平的竞赛与社会体育、学校体育的各个层面很好地结合起来,竞赛组织规划不系统不全面,“以赛带练”的系列赛事偏少,竞赛氛围营造不够,不利于后备人才的自信心培养和参赛心理素质的锻炼。

  3.2.5竞赛内容不科学,不利于学生运动员成长

  有70.8%的被调查者认为,竞赛项目与奥运项目雷同,竞赛内容过于成人化、专业化,没有按照学生运动员的成长规律科学设计竞赛内容。现行的比赛制度要么为普通学生而设计,要么为体校学生而制定,对于体育传统学校和体育试点学校,以及普通大学的优秀体育人才而言,没有与之相适应的竞赛体系,造成这类学生高不成、低不就,很少有比赛机会。

  3.2.6竞赛影响力不够,难于进行市场运作

  有86.3%的管理人员反映,企业赞助商投资青少年体育竞赛的意识不强,造成这一现象的主要原因:其一是政府部门对企业赞助商的期望过高、过急,缺乏与其长期合作的政策保障体系,一定程度上将增加企业投资风险,企业投资回报率不能得到保证;其二是青少年体育竞赛项目没有和社区体育、群众体育相结合,使竞赛具有一定的局限性,影响面小,难于引起体育中介及媒体的关注。

  3.3竞赛管理新系统构建与实施对策

  3.3.1竞赛管理新体制设计

  根据我国体育部门与教育部门分置的国情以及后奥运时代体育、教育事业全面发展的趋势,整合体教两部门与社企个体的竞赛资源,将教育部门已有的竞赛组织体系,编入体育部门总的竞赛体系中,构成体育系统与教育系统联合运作的、由上至下的、非营利性的、新型的以竞赛为纽带捆绑学校体育、社区体育、俱乐部体育,串联小学—中学—大学运动竞赛的组织管理结构链,凡以培养竞技体育运动员为目的的竞赛全部纳入体育部门的竞赛轨道,科学分级、混合竞赛,实行“国家投入+市场运行的纵向分级混合赛制”。竞赛管理组织框架见图1。

  1)设立专职体育竞赛管理机构,建立联席会议制。有关竞技体育人才培养的竞赛工作涉及体育、教育两部门中多个单位,管理的跨度大,需要相互配合,协同运作。在体育协会组织中设立由省市至社区、乡镇的专职体育竞赛管理机构,履行相应的体育竞赛管理职能,负责日常赛事监管工作,统筹学校体育、社区体育,俱乐部体育竞赛事宜,建立联席会议制度,由政府负责文教的官员牵头,体育、教育管理部门领导和赛事运作机构负责人参加,定期或不定期地举办会议,协调各部门工作,解决竞赛中出现的问题。

  2)明晰各部门职能,强化管办分离。为避免相关职能部门的“交叉”、“错位”或“越位”,必须强化单项协会功能,由单项协会负责赛事的组织运作、裁判培训、竞赛招标等工作,做到权责明晰,对竞赛的主办者和承办者各自所承担的责任、义务和权利作出明确规定。在政府体育管理部门的宏观调控下,按市场规律实施竞赛的计划。

  3)加强信息采集交流,建立竞技体育人才档案。各级单项协会竞赛管理组织中,必须配备竞赛信息处理员,专门负责区域内竞技体育人才竞赛成绩的采集、整理、归档、上报、公布等工作。

  4)研究竞赛功能,提高竞赛分级与竞赛内容的科学性。组织相关专家对不同项目竞技体育人才的成长规律和训练竞赛规律进行深入细致的研究,科学地进行竞赛分层和竞赛内容设计,增加比赛频率,扩大竞技体育后备人才参与竞赛的热情,提高各级学生运动员适应比赛的能力。

  5)注重法规建设,完善检查评估制度。随着体育竞赛产业的兴起,依法治赛的观念日益增强,针对使用禁用药物和裁判员不公正执法这两大顽疾,体育行政部门不但要在建章立制上下功夫,还要加强竞赛举办过程的监督、管理和服务,提高执法人员素质,明确执法程序,建立有针对性的竞赛评价体系,做好各级赛事的检查评估工作,把竞赛纳入法制化管理轨道,提高办赛效益和社会影响力。

  6)改革青少年体育竞赛形式,扩大竞赛影响面。打破现行青少年体育竞赛专业化、成人化格局,以挑战赛、对抗赛、大奖赛、等级赛等形式将运动会办进学校、社区,增加竞赛的娱乐性、观赏性、群众性,利用节假日办赛,扩大赛事的参与面、影响力。

  7)制定优惠政策,保障竞赛市场机制的有效运转。虽然投资后备力量体育的公益性程度很大,但只要青少年体育赛事宣传力度大、人气旺,商家们就一定会抓住青少年“爱酷,爱运动”的特点,利用这一广告市场宣传自己的产品。所以协会组织中要有专门负责青少年赛事宣传和资金筹措的部门,研究制定优惠政策,协调与投资者的关系,保证企业赞助商、个人、单位组织投资方能够在赛事中得到相应的回报。

  4结论与建议

  4.1结论

  4.1.1学校竞技体育人才培养需要良性循环的竞赛管理系统作保障,而当前体育部门与教育部门各自运作的竞赛管理体系不但没有使更多的竞技体育人才脱颖而出、健康成长,反而因竞赛导向、制度、资格等问题,影响了竞技体育后备人才的数量和质量。为此,改革现行竞赛系统势在必行。

  4.1.2现行体育部门的竞赛体制是为培养专业运动员而设计的,而教育部门还没有一套完整的为培养竞技体育人才而设置的竞赛管理系统,为普通学生制定的竞赛制度显然不适应学生运动员成长的需要。为此,构建以体育部门为主干的“体教结合”型竞赛管理新体系,设立各级体育协会专职竞赛管理机构,建立联席会议制,实行“国家投入+市场运行的纵向分级混合赛制”是本研究的理论创新。

  4.1.3新体系的实施对策需要抓住6个环节,即:设立专职体育竞赛管理机构,建立联席会议制;明晰各部门职能,强化管办分离;建立竞技体育人才档案;深入研究,提高竞赛分级与竞赛内容的科学性;注重法规建设,完善检查评估制度;改革竞赛形式,扩大竞赛影响面;制定优惠政策,保障竞赛市场机制的有效运转。

  4.2建议

  4.2.1完善学校竞技体育人才培养竞赛管理体制,充分发挥竞赛杠杆的调节作用。现行培养专业运动员的竞赛体制应转变为学校培养竞技体育人才的竞赛体制,教育部门抓人才培养,体育部门管运动竞赛,两部门分工明确,相互配合,齐抓共管。

  4.2.2完善运动员的注册制度和比赛身份的核实制度。积极组织专家研讨,借鉴国外成功经验,建立起适合我国国情的注册制度和核实制度;加强现行竞赛体制的宏观管理,各项竞赛计划的制定既要考虑到同类竞赛体系内的衔接,又要考虑到不同竞赛体系间的连接,使各项竞赛协调发展,共同促进我国学校竞技体育后备人才的健康成长。

  4.2.3充分调动政府、地方以及社会各方面的积极性,拓宽学校竞赛资金的来源渠道,将学校体育竞赛与社区体育、乡镇体育竞赛结合起来,共同运作,为竞技体育人才创造更多的比赛机会,提供更多的展示自我的平台。

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  体育赛事策划组织篇6

  中图分类号:G80―05 文献标识码:A 文章编号:1004―4590(2011)06―0093―03

  体育赛事曾是巴塞罗那、曼彻斯特、都灵、鹿特丹等众多国际都市开展城市营销最重要的方式和途径。如1992年奥运会与巴塞罗那,2002年英联邦运动会、曼联足球俱乐部与曼彻斯特,冬奥会、尤文图斯俱乐部与都灵,以及伦敦马拉松、波士顿马拉松、环法自行车赛……近几年,北京奥运会、上海F1、网球大师赛,环青海湖自行车赛等,都深深地打上了体育赛事与城市营销的烙印。我国的城市营销迎来了一个极其重要的“赛事期”。

  那么,如何界定借助体育赛事开展城市营销的涵义呢?借助体育赛事开展城市营销包括哪些要素,各要素的结构、功能如何?本文通过梳理国内外的成功经验,对借助体育赛事开展城市营销的系统模式进行了初探。

  1 概念界定

  1.1 体育赛事

  体育赛事是很重要的一种特殊事件。它包含了以下基本属性:(1)以运动竞赛为核心要素。(2)提供服务产品。如比赛场馆建设、运动员和教练食宿安排、后勤、媒体转播和宣传、安保、医务、门票、纪念品、交通、通讯、财政、风险管理、志愿者服务、企业赞助、场内外企业广告宣传、比赛控制等。(3)具有项目特征。体育赛事具有明显的项目特征,是一项复杂的社会系统工程,它的准备、申办、筹办、举办、收尾呈周期性特征。(4)不同的参与者有着目的和目标的多样性。(5)反作用于举办地区,能够产生显著的社会效益、经济效益和综合效益。

  1.2 城市营销

  城市营销就是以城市在区域中的合理定位为前提,运用一系列市场营销的意识、机制和手段,对城市中的各种资源进行挖掘与整合;在充分发挥城市整体功能的基础上,通过城市知名度、美誉度的提升以及城市有形、无形资产的增值,满足目标市场(投资者、游客和居民等)的需求,从而不断提升城市竞争力的一种社会管理活动或过程的总称。

  2 体育赛事对城市营销的作用

  体育赛事是城市营销的重要载体。Waitt(1999)提出“城市营销对意识形态有很强的依赖,可借助特殊事件来进行城市营销,如城市运动会、商品博览会、全国性艺术节等”。体育赛事被认为能起到增加城市顾客,全面带动城市经济的发展,全面展示城市功能与城市个性的推广作用,能够:(1)吸引顾客;(2)使目前的城市顾客大量购买;(3)增加对城市产品的使用;(4)提升城市品牌形象;(5)促使城市高级化,以达到更高品质与更高品位。适用于所有潜在与目前的城市顾客类型。

  3 借助体育赛事开展城市营销的系统模式

  借助体育赛事开展城市营销,是基于体育赛事与城市营销的契合点,有意识地通过发现、甄别、培养或创造体育赛事所包含的价值,并将这些价值元素转移到城市来达成城市经营目标(经济的、社会文化的、环境的)的一种营销方式。基于体育赛事的城市营销以城市顾客为中心,强调把体育赛事融会到城市营销活动的全过程,是通过体育赛事将城市的信息传达到目标市场,最后达成促进城市发展、展示城市功能与个性的目的。通过梳理国内外城市的成功经验,我们发现借助体育赛事开展城市营销的系统模式虽各有特色,却存在一个基本的系统模式,该系统的基本框架(如图1)和解释如下:

  3.1 城市发展愿景

  城市发展愿景是借助体育赛事开展城市营销的根基。愿景是一种愿望、理想、远景或目标。城市愿景是对城市未来的构想、展望和憧憬,从易理解和可操作的角度来说,就是明确的城市奋斗目标和城市精神。借助体育赛事开展城市营销牵涉到城市发展的诸多方面,如城市基础设施、城市环境以及其他城市社会、经济发展的方方面面,这些因素彼此影响,必须用一个统一的愿景和战略加以整合。

  借助体育赛事开展城市营销必须符合城市发展愿景,否则很难实现赛事效益的最大化。巴塞罗那1992年在体育、竞技和促销城市方面的成功应归功于城市整体的愿景和战略;举办过众多体育赛事的芬兰首都赫尔辛基,1994年制定了一个国际战略计划,目标是将赫尔辛基发展成为整个北欧、波罗的海沿岸及俄罗斯北部范围内的中心城市,为了达到这一目标,1999年的一份补充文件中明确提出鼓励举办适合赫尔辛基的国际体育赛事;2002年的英联邦运动会的举办也是曼彻斯特总体愿景中的一部分。都灵冬奥会战略规划的出发点也是一个长远的城市发展愿景,即将都灵发展成为欧洲大都市,一个不断生产和学习的创新型城市,一个选择了自己未来生活质量的城市。

  3.2 赛事规划

  赛事规划是借助体育赛事开展城市营销的“龙头”。只有掌握规划的意图,按照规划实施营销项目,才能将各项目变成城市营销有机统一的整体,取得体育赛事对城市经济、社会文化、环境的最佳效益。赛事规划不是单纯的对体育赛事本身进行计划与策略安排,更重要的是将体育赛事融会到城市营销活动的过程中。1987年申办成功后,巴塞罗那制定了一项战略计--划Barcelona 2000。该计划规定与奥运会有关的投资应该首先着眼于长期效益。最基本的理念在于借助这一赛事逐步实现巴塞罗那的城市发展的愿景目标。同样,曼彻斯特在获得英联邦运动会的机会后,为了在利益最大化的同时,确保机构间的协同效应,通过了五个核心主题的“遗产规划”,对传统上分散的规划领域(例如在经济、文化、体育等方面)进行整合。鹿特丹意识到欧锦赛能够为城市营销的成功提供得天独厚的机会。于是在总体规划中,大多数都是针对城市营销的,而不是产品和城市魅力方面的直接投资。

  赛事规划包括的具体内容有:

  3.2.1 形势分析

  体育赛事规划的第一步是进行形势分析,有助于了解赛事和城市内部的各个方面,以及影响整个体育赛事与城市营销的外部条件。形势分析实质上是为了找到城市的个性,以区别于其他的城市品牌。

  3.2.2 目标市场的确认

  在完成形势分析后,便要考虑目标市场,即城市举办赛事是拿来做什么用的。这对借助体育赛事开展城市营销能否成功也是一件至关重要的事。城市明确了体育赛事的传达对象,就等于细分了这个城市的市场。理论上,体育赛事的目标市场与城市营销的目标市场是一致的。根据科特勒等人的理论,城市营销的目标市场可概括为以下四个:游客、居民、商业和工业、出口市场。借助体育赛事开展城市营销的目标就是使目标顾客的需求和欲望得到满足。

  在操作层面,最重要的是使不同体育产品的目标群体更加具体化。2002韩日世界杯期间,首尔市的营销目标包括来自世界各地的游客、投资者和国际公司。首尔市政府按地区和文化氛围将各个国家分类,并对这些国家的历史、文化背景和游客

  行为进行研究。

  另外,城市营销的目标群体是随着时间不断变化的。奥运会之后,巴塞罗那旅游局就一直通过与国外相关组织的联系不断寻找新的目标群体。巴塞罗那旅游局并非把巴塞罗那体育城市的一面展现给所有人,而只是针对有限的目标群体。曼彻斯特借助英联邦运动会的城市营销政策针对于特定的内部目标群体(如落后地区)和特定的外部目标群体(英联邦国家的公司)。

  3.2.3 市场营销策略

  市场营销策略是运作管理机构期望在目标市场取得其市场营销目标所遵循的主要原则,它包括了关于市场营销总费用、市场营销要素组合(4P)和市场营销资源配置的基本决策。

  3.2.3.1 费用的预算

  借助体育赛事开展城市营销应充分考虑成本效益。体育赛事运作管理主体在体育赛事举办或申办之前要对体育赛事的成本和效益等进行研究,评价举办体育赛事的价值和资源是否足够,从而判断体育赛事的可行性。应避免类似蒙特利尔奥运会使得城市背上巨大财政负担的情况出现。因此,体育赛事的经费预算对体育赛事的成功举办至关重要,特别是一些城市举办某种新的体育赛事时。

  3.2.3.2 赛事的选择

  即产品要素。最基本的市场营销工具就是产品。运动竞赛是体育赛事的核心产品或核心服务,在借助体育赛事开展城市营销的过程中,它可以衍生出许多城市产品,如城市的基础建设与服务、城市的形象与城市未来的发展远景等。赛事的选择是非常重要的一环,因为选择了怎样的赛事,就意味着举办城市将向目标市场(顾客)提供怎样的“产品”。借助体育赛事开展城市营销在赛事选择方面,主要有两种模式:

  一次性拉动。指选择举办一次性赛事,特别是大型体育赛事往往意味着如何集中大量的媒体进行宣传报道,高强度、多方位、大规模的宣传以及引起广泛关注,形成巨大的轰动效应,迅速提升城市的知名度和美誉度,从而增强城市顾客。

  重复性增效。重复性赛事不同于一次性赛事,这类赛事作为年度体育赛事旅游的一部分,通常于每年在同一地点、同一时间举行。重复的赛事要经历一个演变和适应城市的阶段,为的是保持持久性。重复性赛事产生了一些独特的问题,如吸引力,流动收益,参与者的忠诚度,游客的重复来访,以及开辟新的旅游市场,在市场营销策略上和一次性的大型赛事有所不同。这一模式的赛事选择旨在配合城市整体营销运作,提高城市营销业绩与巩固城市品牌的形象。虽然不如拉动型的效果显著与集中,但其作用在长期增效中得到体现。

  两种模式是相对而言的,现实中,任何城市在借助体育赛事开展城市营销时都存在上述两种动力的共同作用,不同模式之间的区分在于以哪一个动力为主。

  3.2.3.3 价格要素

  借助体育赛事开展城市营销另一个决策工具是价格。城市营销的价格策略在城市营销竞争中起着至关重要的作用。城市营销者只有根据城市的环境条件,制定出适合城市消费者需求的城市营销价格,才能赢得国内外市场的竞争优势。体育赛事本身的价格定位相对简单,主要是针对比赛门票、电视转播权、赞助商等的定价;但从城市营销的角度,对城市产品的定价则不那么简单,因为城市与目标市场(顾客)之间的关系通常比较复杂。

  3.2.3.4 地点要素

  首先是渠道。很多时候,城市自身直接通过体育赛事将城市产品和服务“销售”给顾客。但通过中介机构来运作与管理体育赛事、开展城市营销具有很好的前景。各种专业的广告公司、公关公司、体育赛事推广机构、体育经纪人已日益成为体育赛事市场营销的重要力量,中介机构的推销能力很强,具有专业的营销水准,充分发挥中介机构的作用可以更好地发挥体育赛事在城市营销中的作用。

  “2000年欧锦赛服务局”就是这样一个机构,该机构服务于2000年欧锦赛组委会极其附属公司,是欧锦赛基金会和鹿特丹公司的中介。它的目的是吸引企业在欧锦赛相关的传播、促销、食宿、媒体、赞助和城市形象方面的商业活动。它的主要功能是协调本地公司和ISL的赞助(ISL代表欧洲足联的赞助商的利益)。

  其次是覆盖区域。通过体育赛事开展城市营销在这方面要面临两个问题:第一,将体育比赛放在城市的哪一个区域。2002年曼彻斯特举办英联邦运动会,便充分考虑了对城市落后地区(曼彻斯特西北地区)的复兴;南京在举办全运会的过程中,有意识地将城市CBD移到河西去。第二个问题,是否需要城市联合。近些年出现一种趋势:多城市举办体育赛事,如2000年欧锦赛、2002年韩日世界杯、江苏省全运会、山东省全运会等。这种模式不仅扩大了城市品牌的推广范围,还可以找到了解新顾客的途径,活动费用也可因双方或多方分摊而下降。

  3.2.3.5 促销

  体育赛事本身就是城市营销的一种促销方式,体育赛事被公认为一种有效的营业推广活动。需要关注的则是体育赛事与其它推广活动的整合,如F1上海站与世博会,第十一届全运会与国际孔子文化节,鹿特丹2000年欧锦赛与2001年文化之都的关系。另一个需要关注的是,作为营业推广的体育赛事,与人员促销、广告促销、公共关系促销的整合。

  3.3 组织和执行

  组织和执行是借助体育赛事开展城市营销的保障。营销策略制定的再好,如果不能好好地执行,也是毫无作用的。营销执行是把营销策略和计划化为营销行动,以达到策略性营销目标的过程。从奥运会的经验来看,巴塞罗那的成功可以总结为强有力的组织能力和鲜明的城市发展的整体愿景。

  借助体育赛事开展城市营销要保证体育赛事本身的精彩和成功,它是其他行销活动的一块基石。赛事的成功举办是举办地向目标市场展示自身的重要筹码,同样,体育赛事本身的瑕疵很可能对城市产生消极影响,就如慕尼黑奥运会的惨案,和亚特兰大奥运会的爆炸案。

  3.4 赛事控制

  赛事控制是借助体育赛事开展城市营销的助推力。在借助体育赛事开展城市营销的系统中,规划和控制是实现组织目标密不可分的一对辨正统一体。控制工作就是按设定的标准去衡量计划的执行情况,并通过对执行偏差的纠正来确保目标的正确与实现。控制是一个信息反馈过程,是通过定期或不定期的效果评估,进行及时的反馈和调整来实现的,为的是发现体育赛事、城市营销活动中存在的不足,促进系统进行不断的调整,使其逐渐趋于稳定、完善、直至达到优化状态。因此,控制可以被称作借助体育赛事开展城市营销的助推力。

  借助体育赛事开展城市营销的控制内容除了体育赛事的财务控制、风险控制,更为重要的是对体育赛事的经济、社会文化、环境等方面效应的评估与反馈,评估结果有助于城市营销工作的改善。

  3.5 协调

  协调是借助体育赛事开展城市营销的催化剂。如前所述,借助体育赛事开展城市营销牵涉到城市发展的诸多方面。这些因素彼此影响,除了用一个统一的愿景和战略加以整合外,还要建立协调机制。在借助体育赛事开展城市营销的过程中,赛事所有者与赛事组织运营机构之间、赛事运作管理机构与城市政府之间、城市与城市顾客之间、不同的目标市场(顾客)之

  间……由于利益相互缠绕,有效的沟通协调是必需的。

  协调的一个核心问题是是否存在专门的组织从事这方面的工作。比如鹿特丹有许多城市营销机构在帮助城市吸引、举办体育赛事,但是它们相互之间沟通不够。许多机构各自为政,缺乏整合政策和协调机构。鹿特丹意识到了这一缺陷,便设立了一个新组织――鹿特丹组织营销――来协调目前的营销活动,力求利益最大化。奥运会在这方面是成功的代表,奥运会协调委员会就是为了改进奥运会的组织工作,加强国际奥委会、奥运会组委会、各国际单项体育联合会和国家奥委会之间的合作,由国际奥委会主席建立的机构。其成员包括国际奥委会、各国际单项体育联合会和国家奥委会的代表以及运动员代表。

  4 结论与建议

  借助体育赛事开展城市营销的一般系统模式包括以下要素:以城市发展愿景作为借助体育赛事开展城市营销的根基,以赛事规划作为借助体育赛事开展城市营销的“龙头”,以组织和执行作为借助体育赛事开展城市营销的保障,以赛事控制作为借助体育赛事开展城市营销的助推力,以协调作为借助体育赛事开展城市营销的催化剂。

  为了使借助体育赛事开展城市营销落到实处,还应注重借助体育赛事开展城市营销的具体实施办法,包括:建立愿景引导机制、明确城市定位、构建城市营销过程中体育赛事选择的一般性评价指标体系,以品牌营销作为借助体育赛事进行城市营销的基本策略、提高组织执行力。华与整体的统一。也就是说,在足球场上任何的进球都是团队努力拼搏的结晶,而非某人之功。因此,进球庆祝行为应避免浓厚的个人主义色彩无视队友们的存在与努力,相反地,进球庆祝行为应以充分展现球队群体的凝聚力为基本导向,这得到了广大足球工作者的广泛认可。英超曼彻斯特联队主帅弗格森就曾对进球后庆祝行为的个人化与集体性进行过深入的探讨:他认为球员在进球后的庆祝方式,也是球队能否成功的一种体现。那种进球后推开队友,只想着一个人出风头,肆意向球迷炫耀的庆祝行为是丑陋的,不可取的。在现代社会,只有将集体性与个体性紧密融合在一起的进球庆祝行为、只有充分展现球队群体凝聚力的进球庆祝动作,才能得到全社会的理解与支持,为广大球迷所推崇与喜爱。

  4.3 进球庆祝行为应符合社会共同的价值观念体系

  体育赛事策划组织篇7

  (一)体育现代化宣传

  围绕党的十报告中提出的“广泛开展全民健身活动,促进群众体育和竞技体育全面发展”,,深入宣传新时代体育发展的新要求,确立推进体育现代化必须树立全民参与、全面发展的理念。做好现代化指标体系和示范点的重点宣传,切实发挥引领示范作用。大力传播体育价值,扩大体育助推经济社会发展的影响力,不断聚集体育服务民生、服务大局的正能量。

  (二)公共体育服务宣传

  围绕体育公共服务项目精心策划信息宣传的系列报道。采取专题采访、集中报道、系列访谈、网上即时传播等方式,重点宣传好全民健身“三进”工程,健身步道建设,“十分钟体育健身圈”电子地图上线等项目,宣传好“全民健身节”,“假日体育”、“全民健身大联赛”、“全民健身系列大课堂”、“健身俱乐部大联盟”等健身活动,及时跟踪报道体育设施、体育组织建设情况,增强体育公共服务的参与度,美誉度和影响力。

  (三)竞技体育宣传

  围绕全运会备战参赛组织系列宣传报道。跟进报道备战训练、预赛争入选、决赛争金牌的情况,宣传省队市管的最新经验和成绩,扩大竞技体育的影响力,挖掘备战参赛过程涌现出的优秀运动员、教练员的典型人物、典型事迹,宣传运动员在全运赛场争金夺银的健儿风采,诠释真正的“体育精神”。围绕省运会备战,重点跟进报道今年省赛的情况。

  (四)青少年阳光体育运动宣传

  围绕阳光体育运动组织系列宣传报道。围绕最新政策深入宣传“一校一品”做法,继续推广工业园区的典型经验和作用。跟进宣传好中小学生近40项的市级竞赛和传统学校、特色学校、手球学校、校园足球校之间的活动的宣传。精心策划手球学校和校园足球的主客场联赛的宣传,扩大手球运动、校园足球的吸引力和影响力。及时宣传好学校体育场馆、体育系统场馆向社会开放,扩大知晓面,提升美誉度。

  (五)体育产业宣传

  围绕产业发展组织好产业政策的宣传解读,做好优质体育项目的典型示范宣传。及时跟进报道推进产业发展、加强市场管理的新举措新办法,助力体育产业的健康发展。

  (六)体育赛事宣传

  围绕重大体育赛事组织系列宣传。将宣传活动作为纳入赛事计划的重要内容,做好整体策划和分步实施,有效耦合赛事推进,提高赛事宣传的针对性有效性,助力打造品牌赛事。持续做好2015年世乒赛筹备的宣传报道工作,精心策划好重大节点的主题宣传活动。认真总结经验,宣传好中国乒乓球公开赛、环太湖国际公路自行车赛、环金鸡湖国际半程马拉松赛、全国田径锦标赛、金鸡湖龙舟赛、第五届外企运动会等重大赛事,提升城市形象,打造城市体育名片。

  (七)体育法制宣传

  围绕国家体育总局颁布的《经营高危险性体育项目许可管理办法》和市政府即将的《市体育竞赛管理办法》,做好政策解读,宣传普及,及时宣传报道重点时段市场执法活动,助力体育市场的良性发展。

  (八)体育文化宣传

  传承弘扬体育文化遗产,挖掘整理民间传统体育项目,大力宣传特色的体育文化,使传统和现代有机统一,扩大体育文化的关注度和影响力。继续推进体育博物馆建设,丰富文化内容,创新展示载体。大力宣传现代运动理念,普及科学健身知识,促进运动、生活、文化的有机融合。精心策划年底的十大体育新闻评选活动,扩大选材范围,丰富选材内容,尽早启动评选,争取更大的参与度和社会满意度。

  二、完善管理机制,提高工作效能

  (一)完善新闻工作制度。主动及时全市体育工作的重要政策、重大举措和重大活动,推动各大媒体的新闻记者积极参加省好新闻评选,力争有作品获奖。做好突发事件新闻报道,建立健全应急报道和舆论引导机制。加强和改进舆论监督,做好《政风行风热线》访谈节目。

  体育赛事策划组织篇8

  体育赛事是一种特殊的体育事件,它是以竞赛为形式,运动为内容,以健身娱乐为目的,其规模和形式受习俗传统的影响,具有组织文化背景和市场潜力。体育赛事是一项复杂的社会活动,它不仅包括体育比赛的筹备、组织、实施等各项活动,还涉及到门票促销、媒体推广、运动员包装、标志品开发、赞助与广告策划等各种经济活动。体育赛事是一次性的完整的体育活动,具有不可重复性,作为赛事而言,赛事的内容、赛事的时间、赛事的地点都具有唯一性。比如中国高校间大学生篮球赛、中国大学生运动会,每一届都具有不可重复和逆转性。

  1.我国高校学生体育赛事的发展历程

  我国高校学生体育赛事的发展历程,大体上分为三个阶段:第一个阶段,是计划经济模式,上世纪90年代以前大多是这种模式,承办比赛的高校接受了办赛任务的同时,也将得到一笔办赛经费。第二阶段,市场萌芽阶段。体育赛事分为计划内与辅两大类,部分赛事实行差额拨款,承办单位自筹。在承办单位自筹资金的过程中,绝大多数的企业赞助是“拉”来的。政府的支持力度、人情关系网和商家的“觉悟”成为了支持高校学生体育赛事的重要因素。第三个阶段,市场化经济模式。高校学生体育赛事市场化的观念已深入人心,赛事市场化进入了一个有序的、全新的发展阶段。高校学生体育赛事逐渐成为一种商品进入市场,在满足人们观赏需要的同时实现产品的交换。在这个过程中,广告承包、赛事推广、冠名权等新名词频频出现,非体育类的商家和中介公司参与到市场运作中来,赛事活动日益增多,由此形成了具有高效特色的学生体育赛事活动。如今,我国高校学生体育赛事市场化正处于不断探索、发展和完善阶段。

  2.开展多种渠道为高校体育服务

  2.1 加大高校体育赛事市场的培育

  我国高校体育赛事市场的开发要充分利用体育社会体育产业化的契机。转换大学体育管理机制的改革,使学校由组织方变为管理方,以学校社团俱乐部的形式推动赛事运作的市场化。以形式多样、灵活多变的竞赛体制,增加竞赛数量,提高竞赛质量。形成不同层次、不同水平、不同风格的赛事体系,加大各高校之间的赛事联系,以赛事促沟通,以赛事促建设。突破过去的各个高校、各个院系单独办事的形式,走出了小打小脑自娱自乐的尴尬境地。以赛事为突破,推动学校体育的发展。

  2.2 增强体育赛事营销

  高校中体育赛事的营销主要是赛事的组织者通过校内外的媒体对体育赛事的宣传,吸引更多的学生参加到赛事活动中来,吸引更多的观众来观看比赛,以缜密的策划、精彩的活动吸引传媒,增强与学校的沟通,取得学校的支持,寻求企业、赞助商的的注意。另一方面体育赛事的营销包括了企业在赛事中的活动,主要表现在企业通过对学校赛事的赞助以冠名、广告、提供服务的形式来推广自己,完成企业自身的营销。李宁、可口可乐、特步、匹克、红牛等一些国内知名大企业,都把目光投到体育赛事市场,他们认为体育赛事是广告的最好载体。

  2.3 创立高校体育赛事品牌

  高校体育赛事品牌的创立是一个系统化的工程,是由赛事组织水平、项目、场地设施、宣传策划等诸多因素共同铸造而成的。高校体育赛事走“商业化运作”与“学校支持”相结合之路,将各种资源包括人才、市场、资金等,有机地整合到一起,赛事投资赞助采取多元化方式,提高赞助商的参与热情,增强体育赛事的商业氛围。作为高校体育赛事品牌的建立主要遵循了以下原则:其一进行准确的定位,开展以学生为中心的原则,赛事品牌的建立是要让在校学生所接受认可的,在项目的选择上主要是符合青年学生身心发展所需要的社会基础条件好,方便活动开展的项目,做到有的放矢。其二标新立异原则,要塑造出独特的校园体育赛事,体现鲜明的学校文化形象。其三能够正确引导学生的终身体育价值观念,培养人文素质,坚持科学合理参与,合理训练的原则。

  3.指导高梭体育赛事的发展原则

  3.1 科学发展观原则

  高校大学生在校生主要任务是完成学业.培养高素质人才。以身心锻炼为主要的体育运动,坚持科学发展原则.提升以人为本的素质教育。全面贯彻党的教育方针和进行爱国主义、集体主义教育,培养学生终身体育意识,良好的体育道德品质及心理素质和协作竞争意识。

  3.2 赛事的组织与管理实现制度化、规范化、可持续化的原则

  体育赛事的不可恢复性,要求体育赛事的组织必须注意微小细节,广泛的沟通集合大家的力量,使比赛更加成功。只有多尝试多总结精心策划每个环节,做到制度化规范化,机动灵活的操作,才能满足消费者的不同需求。

  3.3 运动项目设置合理化原则

  根据项目的季节性特点,合理设置比赛时间。根据学校的特色、传统设立个性化项目,同时根据男女平等的原则,兼顾男女项目平衡参与。高校中的体育赛事只有真正成为普通大学生自己的运动,才能赢得更多大学体育爱好者的青睐,最终获得无穷的生命力。

  4.结束语

  高校大学生是一个充满生机与活力的群体。准确定位高校赛事,正确处理竞技、表演与参与的关系,使高校体育赛事成为全民健身计划实施的催化剂,坚持健身休闲体育与竞技体育协调发展的方针,以大众传媒的广泛宣传手段,引导高校体育理念,使当代的在校大学生形成良好的体育价值观,服务校园文化建设,不断推动体育事业蓬勃发展,

  参考文献:

  体育赛事策划组织篇9

  二、加大创新创业课程体系建设,形成完善的教学课程体系

  目前,在长江大学我们已面向全体在校学生开设有《大学生创业基础》公选课,但考虑到创新创业教育的特殊性,单一的开设《大学生创业基础》是远远满足不了学生的需要,因此,我们力争要在本科生阶段开设《大学生KAB创业基础》、《创业管理》、《经济管理概论》、《财务管理学》、《市场营销》、《电子商务》、《人力资源管理》等相关课程,同时,我们还可以深入开展专业对口的创业课程体系建设,例如,有些农业院校专门开设有《蔬菜养殖技术》、《果树学》等专业比较强的课程,我们也可以在这方面做出大胆的尝试。

  三、进一步做好国家大学生创业训练计划的组织、申报和评审工作

  根据《教育部关于做好“本科教学工程”部级大学生创新创业训练计划实施工作的通知》(教高函〔2012〕5号)(见附件1)精神,在高等院校每年都会开展创业训练项目的组织、申报和评审工作。其主要目的是增强高校学生的创新创业能力。在导师指导下,团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色,通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作。我们可以考虑由创新创业教育中心来牵头,承担起我校大学生创业训练计划的组织、申报和评审工作。

  1.指派专门的老师负责创业训练计划项目申报的宣讲工作,力争通过多渠道的宣传,使申报的人数比以往有较大的幅度的增加。

  2.在项目申报期间,安排专门的时间针对全校师生对项目申报的具体要求进行讲解,安排专业人员对申报团队进行辅导。

  3.组织相关人员对创业训练计划申报项目进行评审,根据评审结果确定国家项目、省级项目和校级项目的立项。

  4.对即将结题的项目进行结题评审,根据评审结果择优选择一些项目作为实践项目孵化的重点,力争有1-2项取得良好的社会效益和经济效益。

  四、积极做好“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛工作

  “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是当前高校培养适应创新型国家建设需要的高水平创新人才的一项重要赛事,“挑战杯”被誉为当代大学生科技创新的“奥林匹克”盛会。为了进一步做好创业计划竞赛工作,我们可以采取以下具体措施:

  1.根据竞赛具体要求,广泛宣传,确保有更多的教师、学生积极参与竞赛活动中。

  2.为提高竞赛质量和水平,我们将组织2场专题讲座。一场由市场营销专职教师讲解如何选择项目、如何写好商业计划书等方面的知识。另外一场有财务管理专职教师讲解项目的绩效评价、财务预算和报表等方面的知识。

  3.在项目收集申报上来后,我们将组织专家进行项目的公开评审。评审结果将对外公布。

  4.对每一个晋级的优秀项目我们将安排专门的教师进行跟踪辅导,提高项目计划书的质量。

  5.后期我们将安排专业辅导教师,组织学生参加统一的竞赛活动。6.在整个比赛结束之后,对整个竞赛活动进行分析和总结,为做好下年的工作打好基础。

  五、组织做好第二届我校大学生创新创业大赛

  为了进一步发掘我校学生的创业潜能,在学生中寻找一些好的创业创意思想,在2015年,我们要精心准备,策划好本次创新创业大赛,本次比赛从宣传到决赛,将历时近3个月,在第一届比赛的基础上,增设复赛环节。具体安排如下:

  1.制订和比赛通知,通过QQ、微信、宣传板等多种形式让全校师生都来关注本次比赛,并踊跃参与。

  2.开专题宣讲会,对整个比赛进行详细说明,布置具体的工作事项和要求。

  3.收集参赛作品,组织好预赛评审,预赛评审结束后,公布进入复赛的名单。通知进入复赛的学生修改相关作品,准备进入复赛。

  4.组织好复赛作品的评审,公布进入决赛的名单。进入决赛的学生修改相关作品,准备参加最后的决赛。

  体育赛事策划组织篇10

  第一部分20*年工作回顾

  20*年是新成立的*油田文化体育中心转变观念、重塑形象、精细治理、打造品牌的一年。文化体育中心在指挥部党委、指挥部的正确领导和指挥部工会的具体指导下,坚持以“三个代表”重要思想为指引,全面落实科学发展观,围绕中心,服务大局,转变职能,夯实基础;以推进文体事业发展,活跃职工文化生活,建设*,营造人文氛围为己任,精细治理,打造品牌,克难奋进,开拓创新,圆满完成了各个阶段的文体工作任务,为指挥部又快又好发展营造了较好的人文环境。今年以来,精心组织了各类节日文化体育活动;策划承办了*油田首届职工运动会,高质量地完成了运动会开幕式、闭幕式的组织;邀请专业文艺团体5个,演出7场;承办长江大学慰问演出2场;邀请国际性球队6个,承办赛事10场;参加哈密地区等文艺演出3场;送文艺下基层、进部队慰问演出3场次;组织指导指挥部各二级单位演出16场次。

  一、正确定位,创新理念,提供一流文化服务,打造特色文化品牌

  20*年11月,指挥部调整理顺机构,成立了*油田文化体育中心。20*年4月,指挥部进一步理顺机制,将文体场馆与文体中心剥离。中心的定位是:*油田文化体育中心承担着实施和推进指挥部凝聚人心工程的重任,是油田企业文化建设和精神文明建设的阵地,也是展示油田企业形象的一个窗口,是整个油田工作的组成部分,是策划、组织、实施油田职工文化体育活动的重要单位。按照这个定位,中心在理顺机构后,提出了适应新形势的文体工作理念。一是指导思想由封闭式向开放式转变,着眼全局,立足油田,统筹谋划。二是工作内容由单一文体活动向贴近党政中心工作、服务党政中心工作转变,找准主题,找准切点,找准契机。三是工作成效由重形式、重过程向重质量、重效果转变,精心策划,认真组织,取得实效。以正确的定位、创新的理念,努力做到高出发点、高标准,新单位、新气象,推动中心向“提供一流文化服务,打造特色文化品牌”的目标迈进。1-4月,中心大胆创新,策划实施了新年晚会、元旦长跑、拔河比赛,春节大型社火表演、焰火晚会以及花灯展,春节期间还举办了为期15天的大型游艺活动,吸引了上万名职工群众参加。与此同时,中心大力提升服务水平,制定下发《文化体育中心员工守则》,《文化体育中心员工服务规范》,按照“星级宾馆服务”的要求,推广微笑服务,倡导创新服务。大力提升队伍素质,坚持办班培训与个人自学相结合、岗位练兵与技术竞赛相结合,广泛开展“大学习、大练兵、大比武、进步职工技能”为内容的“三大一进步”活动,努力培养一专多能人才,加速提升队伍素质,共组织礼节、服务、技能、业务等讲座、培训10场次,受训覆盖率达到100%,为进步员工素质,提升业务水平奠定了基础。

  二、围绕中心,抬高视点,持续创新,推进文体工作形成新特色

  按照指挥部党委“周有活动,月有比赛,季有展览,重大节日有演出,黄金季节送文化、送热和、送凉爽下基层”的要求,围绕指挥部“三大战略”具体实施,坚持大型与小型结合,传统与现代结合,普及与进步结合,自编自演与专业演出结合的原则,抬高视点,提升品位,突出亮点,形成特色,为建设*提供文化动力。

  1、服务大局,把握重点,抓好重大节日文体活动,进一步进步职工群众凝聚力。围绕服务于指挥部中心工作,捉住元旦、春节、“五一”、“七一”、“十一”等重大节日,研究各个时段、各个单位、各个层面的文体活动需求,加强策划,精心组织,实施单位联动,尤其抓好指挥部赋予的做稳人心、做旺人气、凝聚气力、创造*的根本任务,营造共同发展的*氛围。在建党85周年纪念日来临之际,配合党政中心工作,以弘扬劳动者风采,歌咏党团员情怀,凝聚人心、鼓舞斗志为切进点,先后策划组织了多项文艺演出。一是与党委组织部共同组织了指挥部党委“党旗映*”文艺汇演。中心从方案策划、节目排演进手,精益求精、精细组织,先后进行了三次实地彩排,由34个预演节目筛选为18个,分别在鄯善和哈密进行了出色演出。此次演出,涉及到指挥部所属各二级单位,演出阵容强大,演出格调高雅,节目内容新奇,节目形式多样,受到各方好评。二是组织策划了赴哈密地委文艺演出。选派8个节目代表指挥部参加了哈密地委文艺汇演。其中,《党旗映*》获得一等奖,《百舸争流》、《东方红》获得三等奖,指挥部获得优秀组织奖;6月29日,又精选2个节目参加了哈密地委“庆七一”文艺演出。三是适时邀请高雅艺术乐团来*展演。元旦,邀请甘肃省曲艺团、巴里坤文工团举办新年晚会。5月1日,邀请北京红樱束女子打击乐团来*演出。七一前夕,邀请甘肃省交响乐团进行演出。国庆期间,邀请兰州歌舞剧院参加运动会闭幕式暨颁奖晚会。高雅艺术乐团的演出,提升了职工群众文化品位,陶冶了情操,培育了审美情趣,活跃了文化舞台,强化了职工群众的凝聚力。

  2、立足场馆,优选精品,抓好场馆文体活动,进一步强化吸引力。5月4日,在体育馆落成投运之际,中心策划实施了体育馆投运剪彩仪式,来自自治区体育总会、哈密地委、行署、军分区等上级主管部分、油田周边单位、指挥部、油田公司领导以及*多名职工群众参加了剪彩仪式。同时,首次邀请哈萨克斯坦国家青年男篮、上海青年男篮、北京青年男篮、新疆广汇青年男篮等4支国际性球队,分别在鄯善和哈密举办国际男子青年篮球邀请赛。9月12日,承办了cba广汇飞虎队*油田表演赛,国际性篮球邀请赛的成功举办,开创了*油田文体发展历史上首次引进国际性体育赛事的先例,满足了油田职工日益增长的精神文化需求。观众场场爆满,反响强烈,比赛结束后,迅速在广大职工群众中掀起了篮球热,推动了全民健身运动向多层次、高水平发展。中心还从策划指导、舞台搭建、音响灯光操纵等方面,精心配合了老年大学、哈密物业公司、信息产业处等单位组织的16场次的大型文艺演出。以场馆为阵地,奉献精品,强化了文体活动对职工群众的吸引力。

  3、贴近群众,走进一线,抓好送文娱下基层活动,进一步增强向心力。结合油田特色和生产前线的特点,丰富节目形式,扩展节目内容,延伸服务领域,把自己的人,身边的事,融进节目,将具有浓郁油味的节目精品送到前线,送到井场。按照指挥部党委的安排,先后组织文艺小分队走进哈密空军飞行二团、哈密军分区、武警哈密地区支队等驻哈部队进行了“八一”慰问演出。国庆期间,组织了“情系一线、共度国庆”文艺小分队走进三塘湖一线,演出2场,慰问了参加会战的13家基层单位,使一线职工受到鼓舞的同时,亲身感受到了指挥部的关心和热和。下基层活动的不断深进,既融洽了油地情感,又增强了职工的向心力。

  三、精心策划,严密组织,*奋进,促使综合性体育工作实现新突破

  20*年5月28日,*油田首届职工运动会在哈密基地运动场隆重开幕。本届运动会是*油田成立以来举办的规模最大、规格最高、影响最广的一次大型职工体育盛会。特别是首届职工运动会开幕式,场面宏伟、声势浩大、参与人数最多、组织严细,受到油田内外的广泛赞誉。本届运动会的组织实施呈现六个方面的特点:

  1、领导重视,要求严格。本次职工运动会得到了指挥部、油田公司各级组织的高度重视,成立了由指挥部、油田公司党政主要领导牵头的大赛组委会,并成立了由组织、宣传、服务、医疗、保卫等专项负责的6个竞赛小组。指挥部、油田公司党政领导十分关心首届职工运动会的筹备及实施,亲身听取汇报,做出指示,要把运动会作为“共举中国石油旗,同唱*发展歌”的一次实践和探索;作为油田体育运动水平的一次大校阅阅兵、大展示;作为深进推进油田群众性体育活动的一次总动员,精心策划,认真组织,办成*有史以来规模最大、规格最高、比赛项目最齐全的一次体育盛会,办成载进史册的“精品工程”。

  2、主题突出,共同举办。运动会确定的以建设*,倡导健康生活,彰显发展脉律,繁荣企业文化为主要内容的“*、健康、发展、繁荣”主题,全方位诠释了举办运动会的目的和意义。运动会的成功举办,处处高扬*,场场体现合作,时时展示奋进。指挥部、油田公司各部分在组委会的同一领导下,多沟通、常交流,求大同、存小异;各单位请教练、抽队员、挤时间、提成绩,保证了运动会的质量和层次。钻井公司、哈密物业公司、鄯善物业公司提供场地和工作职员,累计工作达800余小时;保卫处、*石油大厦、石油医院从安全保卫、职员接待、医疗救护等方面给予全力支持,确保了大赛的圆满成功。

  3、精心策划,严密组织。4月28日,策划方案十移其稿,终极被指挥部和油田公司采纳。5月1日,以“*奋进”命名的会徽在征集的41幅会徽作品中脱颖而出,象征着指挥部与油田公司携手共进、*发展的战略构想,寓意着*石油人“健康、快乐、奋发、进取”的身心愉悦理念,得到组委会的一致认可。5月16日,组委会召开了首届职工运动会开幕式筹备工作会议,对本次运动会筹备工作的具体事项进行了细致的安排和分工,为搞好运动会前期各项预备工作打下了基础。自5月23日起,组委会天天都要召开例会,落实任务,督察进度,为首运会如期开幕赢得了时间。运动会组委会在周期长、任务重、工作量大的情况下,在场地预备、比赛组织、后勤保障等方面做了扎实细致的工作,给首运会创造了一个良好的比赛环境。各参赛单位高度重视,精心安排,积极组织运动员练习,踊跃参加每一场比赛,争相展示各单位干部职工健康的体魄和积极向上的精神风采,为把首运会办成“精品工程”奠定了基础。

  4、参与广泛,规模宏大。本次职工运动会设男女100米、400米、800米、4×100米接力、跳高、跳远,男子3000米、女子1500米等14项田径比赛项目;设篮球、男子足球、排球、乒乓球、网球、门球(中老年组)等6项球类比赛项目;设千人中老年健身操,少儿团体操、重庆铜梁舞龙、太极拳等表演项目。首届职工运动会开幕式由38支代表队的1300余名运动员参加,*余名体育爱好者参加开幕式表演,年龄最大的80岁,最小的6岁,观众达5000余人,展现了万人备战首运会的盛况。在运动会历时4个多月的时间里,共有来自指挥部和油田公司的1621名运动员,参加了7个大项31个小项740场次的比赛。在全部31个比赛项目中,*生金牌、银牌、铜牌各31块,有10个单位荣获“优秀组织奖”、10个单位荣获“体育道德风尚奖”,100名运动员荣获“体育道德风尚运动员”称号,在油田职工体育运动史上留下了出色的一页。

  5、备受关注,影响深远。参加首运会开幕式的既有哈密地市、部队和兄弟油田等上级部分和周边单位,又有基地广大离退休职工、有偿解除劳动合同职员、家属、学校师生。运动会受到自治区体育总局、中国石油体协、哈密地市的极大关注,相继发来贺信,盛赞油田成功举办首届职工运动会,是油田职工的一件盛事,哈密地区的一件喜事。哈密地委高度评价油田首运会:“唱响*发展,携手共进的主旋律,充分展示了*石油人的精神风采和企业文化的魅力,首运会必将成为油地之间共同打造哈密区域精神文明建设的一大亮点、一大特色”。

  6、全民健身,再掀*。首运会开幕期间,各二级单位在组织参加首运会过程中,采取“以赛代练”的方式,从单位内部多支参赛队中选拔出“最佳队”,精益求精,强中选强,备战首运会。据不完全统计,首运会期间,指挥部各单位举办各类比赛、健身活动82场次,参加职员达8900人次,社区居民参与健身活动达5000人次。首运会的成功举办,更加推动了油田群众体育运动蓬勃开展。

  四、强化督查,严格治理,注重落实,确保中心“安全发展”取得新进步

  中心组织的各类文体活动多、时间跨度大、涉及面广,活动职员相对密集,安全工作形势非常严重,为了实现公共娱乐场所无事故的安全工作目标,中心加大安全工作的现场监视检查力度,继续保持和落实大型活动时的事前检查、跟班督查、现场清查等好的做法,确保了中心良好的安全态势。一是坚持落实“三同时,三同步”。活动前,在制定策划方案的同时,同步制定应急预案。活动中,在组织文体活动的同时,同步实施跟班督查。活动后,在现场安全清查的同时,同步强化日常安全检查。二是强化安全生产意识教育。中心结合工作实际及时组织全体员工认真学习上级的安全指导方针,全面落实指挥部各阶段的有关安全会议精神,以对基地居民高度负责的态度,认真把安全生产当作人命关天的大事,放在各项工作的突出位置来抓,尤其把指挥部发生的各类事故举一反三,使全体职工进一步进步安全生产责任,做到思想熟悉到位,组织措施到位,现场治理到位。三是强化日常安全治理力度。中心把日常现场监视检查作为一项制度,坚持执行,定期不定期的对各场馆设备、线路和消防设施等进行检查,发现隐患立即整改。每逢指挥部重大活动、传统节日,为使安全工作落到实处,确保公共娱乐场所安全,中心都要及时对安全工作进行认真研究和部署,提出有针对性的措施,督促场馆严格落实,确保了重大活动无安全事故发生。1-11月,中心对文体场馆实施专项督查4次,发现安全隐患16项,发出整改通知单2份,目前文体活动场馆在维修改造的同时,进一步对安全隐患进行彻底整改。

  第二部分取得的成效及存在的题目

  系列文体活动的策划、组织、实施,使得文体事业呈现了蓬勃发展的势头,文体队伍得到了有效锻炼,策划组织能力显着进步,综合协调能力得到提升。

  一、节日活动格调高雅。着名文艺团体和专业体育队伍来*演出和比赛,体现了较高的艺术品位。节日活动既有体育赛事,又有文艺大餐。节日文化创新内容,延伸形式,满足了广大职工的精神需求。中心在高雅艺术、着名赛事的引进上具有了独特的视觉。

  二、综合策划能力显着增强。本次运动会是一次综合性的体育盛会,也是*油田成立以来的首次运动会,涉及项目多、环节多、单位多、职员多;比赛周期长、战线长、协调难度大。既有专业体育项目,又有文艺表演。本次运动会的成功举办,使得中心综合策划能力上升了新的层次。

  三、核心策划理念基本形成。今年以来,中心策划的文体活动体现了相同的特点,即领导重视、主题明确、组织严密、视觉新奇、观念超前、运行高效。中心干部队伍在实战中得到了切实锻炼,初步形成了适应文体活动的策划理念。

  四、治理程序日臻完善。中心进一步理顺机构,成立了综合办公室和文体办公室两个职能部分,业务全面覆盖综合业务和文体业务。对上,能够与上级部分、机关处室各业务系统对口;对下,能够有效指导各二级单位开展文体业务。从与机关处室的业务衔接到和各二级单位的交流沟通,逐步理顺了程序,细化了流程。标志着中心理顺体制后,快速走上了规范化治理的轨道。

  从文体活动的效果、进步企业着名度和影响力、宣传企业文化的角度看,文体工作还存在一些不足和题目:

  一、文体专业人才缺乏。从多次的文艺演出活动和本届运动会运动员的竞技水平来看,一方面,文艺骨干职员缺乏;另一方面,裁判员、运动员等专业人才还不能满足比赛的要求。这就要求我们要在大型演出和实战比赛中锻炼队伍,培养骨干,发现人才,同时,也建议指挥部能够适当引进专业文体人才,带动文体事业向更高水平发展。

  体育赛事策划组织篇11

  [作者简介]兰诚,广西财经学院体育教学部讲师,硕士,广西南宁530003

  [中图分类号]G812;X5

  [文献标识码]A

  [文章编号]1672-2728(2010)06-0039-04

  中国―东盟自由贸易区于2010年如期建成,作为中国与东盟交往桥头堡的南宁市,逐步树立起广西北部湾经济区核心城市的地位,并朝着区域性国际城市的目标稳步前进。从2004年开始,南宁市抓住承办中国―东盟博览会这个“联动国家间竞技表演、竞赛活动、文化娱乐、民俗风情、观光鉴赏、民族旅游业资源发展”的极好机遇,把举办大型赛事作为扩大城市影响力,拉动城市经济发展的最佳平台,举办大型体育赛事已成为南宁城市发展的新型战略工具。但是当今社会的能源危机、环境污染等问题日益严重,已经威胁到了人类的生存与发展,大型体育赛事由于其规模大、聚积效应强、涉及面广、赛事期间流动人口剧增,其环境问题更为突出,这将直接影响到城市环境质量、生态环境水平和城市的和谐稳定。因此,如何协调大型体育赛事对城市环境影响的关系,将是举办大型体育赛事时不容回避的难题。

  一、大型体育赛事中存在的环境风险

  环境风险是由人类活动引起的,或由人类活动与自然界的运动过程共同作用造成的,通过环境介质传播,对人类社会及其赖以生存、发展的环境产生破坏、损失乃至毁灭性作用等不利后果事件的发生概率。大型体育赛事由于其巨大的投资、特定的场地、拥挤的人群、狂欢的现场气氛,以及能源、交通、食宿、材料、垃圾等将有可能诱发各种各样的环保问题,这对于主办城市而言存在着相当的环境风险。国内研究认为:大型体育赛事中的环境风险主要有三个方面:一是影响区域生态系统;二是污染环境介质;三是影响人体健康。

  (一)影响区域生态系统

  主办城市为保证赛事的正常运作,往往需要大兴土木,扩建或改建市政基本设施和新建大量的体育场馆设施,期间的工程建设和规划活动给本已比较脆弱的生态系统带来更大的压力,是急性生态破坏和短时集中环境污染的多发诱因。

  (二)污染环境介质

  污染环境介质主要有:(1)固体废弃物。主要来自于体育场馆或临时性建筑物的建设废弃物,以及观看赛事时观众丢弃的垃圾。(2)水。随着赛事举办持续时间的延长、参与人数的增长和相应辅活动的增多,产生水环境污染的风险也成倍地增长。(3)噪声。大型体育赛事中数以万计观众的欢呼、加油、呐喊等声音,以及新闻媒体的大分贝实况解说声,常是噪声污染产生的源头。(4)大气。人群的频繁活动、交通工具的使用和活动场所建设、装饰、装修过程中使用的材料释放出挥发性污染物,均有可能造成一定程度的大气污染。

  (三)影响人体健康

  赛事举办期间,大量人群聚集在特定的区域内活动或停留,容易受周边环境的烟尘、粉尘、固体废弃物、受污染水体,以及场馆内各种建筑装饰装修材料造成的空气污染等叠加效应的影响,对人体健康造成负面影响。

  二、南宁市举办大型体育赛事概况大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

  从2004年开始,南宁市陆续举办南宁国际龙舟邀请赛、中国南宁―东盟国际半程马拉松赛、中国南宁一东盟国际围棋邀请赛、中国―东盟汽车拉力赛、中国南宁―东盟国际桥牌赛、中日拳击对抗赛等多项国际体育赛事。连续六年举办的南宁国际龙舟邀请赛已成为南宁市最重要的品牌赛事之一(表1)。

  近年来,南宁市每年都举办约20场不同级别、不同项目的体育赛事。随着举办体育赛事数量的增加和赛事级别的提升,南宁市也抓紧迈开体育场馆建设的步伐。在建的广西体育中心用地规模约643.1亩,整个项目按照能承办全国性运动会主体育场馆、区域性国际运动会和部分国际、国内重大单项赛事的标准规划设计,将是一个集体育赛事、体育训练、商务休闲、生态健身于一体的生态体育系统。

  但是纵览南宁市近几年举办的各种体育赛事,我们不难发现,政府和公众对体育赛事给城市环境带来负面影响的意识依然薄弱,表现在以下方面:

  1 对环境风险的预防和预警性不足。政府和体育管理部门在实际工作中没能很好地对环境风险进行综合预测和科学预警,在《广西壮族自治区环境保护条例》《广西体育事业发展“十一五”时期规划纲要》《广西壮族自治区体育市场管理条例》《广西壮族自治区体育场地管理条例》等文件中,都没有涉及如何避免举办赛事给城市环保造成负面影响的条文。

  2 体育赛事环境管理的体制不健全。当前依然存在“环保部门统一监督管理、各部门分工负责”的管理体制,对城市环境保护的管理俨然是环保部门一家的事情。以南宁国际龙舟赛为例,赛事组委会没有设立专门机构对体育赛事的环境风险进行管理,也没有环保专业人员参与对赛事组织的环保管理,以及对赛事的环境策略进行综合分析。

  3 对环境风险的科学评估不够。迄今为止,南宁尚未开展过对体育赛事环境风险的调查和评估,环境风险评价的科学技术基础薄弱,对赛事存在的环境风险的底数不清。

  4 对环境风险的综合决策性不强。对环境风险的管理尚未上升到城市发展的综合决策体系,特别是对赛事期间车辆出行、减少尾气污染等方面并没有出台切实可行的方案,在应对重大环境风险时,不能实现有限资源的最优化分配。

  三、“绿色奥运”理念给大型体育赛事的环境保护带来的启示

  2008年北京奥运会首次提出“绿色奥运”理念,强调奥运会的开展应以不破坏自然环境为目的,注重可再生能源的利用、资源的保护和废弃物的管理和处置利用;保护人类适宜的空气、水和土壤;保护古建筑等自然和文化环境。一方面“绿色奥运”理念推动城市的生态环境保护:北京为举办2008年奥运会,在环境保护方面采取了规划选址、清洁能源、清洁交通、保护资源、绿化植树、绿色产品、高新技术、清洁施工和环境教育等措施。北京市通过贯彻“绿色奥运”的理念,不仅在大气污染控制方面有了重大的改变,而且在水污染控制、资源回收利用、生态环境改善等多方面都取得了优于常态的巨大发展,促进了城市生态系统向良性循环发展。另一方面,“绿色奥运”理念为建设资源节约环境友好社会起到了示范作用。北京举办奥运会涉及城市建设、规划、环保、节能、市容环卫、工业生产、人民生活等许多方面,是一项需要全社会参与的复杂的系统工程,可持续发展理念是贯穿始终

  的核心原则之一。北京在奥运规划过程中同步进行着产业结构、产品结构、能源结构等的调整,从而长远地改善环境与发展的关系,提高资源利用率,减少环境污染,改善生态环境。

  四、改善大型体育赛事对城市环保影响的对策

  当前大型体育赛事的成功举办已经与城市发展融为一体,举办各种大型体育赛事对于提升南宁区域国际城市形象和影响力具有积极的意义。但同时大型体育赛事的举办给城市环境带来的影响又是客观存在和无法回避的事实,因此必须通过正确的引导和科学的规划实施寻求其中的平衡点,实现协调发展。笔者认为,有必要对大型体育赛事环境影响实施战略型风险管理,将战略、过程、人员、技术及知识与活动在创造价值的同时,又与评估和管理各种不确定的目标紧密结合起来,消除各种职能、部门甚至文化之间的障碍,采用一种真正全局性好、一体化、前瞻性的方法去管理所有关键性活动的风险与机遇,从而能促进风险管理目标全面实现。根据战略型风险管理的要义,我们把对大型体育赛事环境影响实施战略型风险管理的过程确定为紧密关联的五个部分(图1)。

  (一)识别大型赛事的环境风险语言

  举办大型体育赛事本身具有活动结果的不确定性特点,具有相当的环境风险,这是由于人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。要正确识别大型赛事的环境风险,关键在于提高全社会生态环境保护意识,通过对城市生态环境保护的宣传,发动、组织全社会都来学习生态环境保护知识,将有助于提高大家的环保意识,树立人与自然和谐发展的新观念,引导人们积极参与城市环境建设。

  (二)搭建合理的管理组织结构

  要降低大型体育赛事给城市带来的环境风险,单靠体育行政部门一家之力是力不从心的,城建、环保、土地、园林、公安、交通、水利、科技等许多部门和单位的参与是必然和有效的,这就需要强化政府机构在政策导向、规划执行等方面的作用,搭建健全的风险管理组织机构(图2)。

  其中风险管理委员会具有高度的整体调度能力和全面指挥的权力,负责制定风险管理的整体战略决策、确定风险优先次序、评估风险度量方法、发展具体的风险政策、协调各部门的决策等;风险管理各职能部门则通过分析风险来源、采取措施避免、减少、转移或利用风险,并汇报风险暴露及其处理结果;风险管理运营与支持部门主要负责收集、分析风险基本数据,并合成汇报评估结果;风险管理执法与审计部门主要是检验各关键性度量结果和报告的可信度与准确度,确保整个风险管理政策的准确执行。通过建立责任、权利、利益边界明晰的组织架构和运行规范,使管理科学、内控严密,不断提高风险的防范能力。

  (三)科学的风险评估

  我国2002年正式颁布实施的《中华人民共和国环境影响评价法》明确规定应对建设项目和对土地利用的有关规划、区域建设和开发利用规划等规划活动进行环境影响评价。因此南宁市在规划体育建设项目和举办大型体育赛事时,更应该严格贯彻环境影响评价制度,客观分析其环境影响、预防措施和改进方案,把环境保护作为起草制定和优选活动方案的重要工作内容加以考虑,并将环境影响评价结论作为方案最终确定和项目规划建设活动招标过程中的一个重要衡量因素,从源头上减少环境污染和资源不当消耗的可能。

  (四)提升环境风险管理能力大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

  借鉴北京实施“绿色奥运”战略的经验,参照如《奥运行动规划》《生态和环境保护规划》和《奥运工程指南》等文件,结合南宁实际制定出切实可行的战略方案和管理政策,强调环境风险管理在于过程驱动而不仅仅是职能驱动,同时应注重广泛征求有关专家、学者的意见,定期或不定期组织国内外有关知名专家围绕环境风险管理中的重点难点问题进行科技攻关,研究开发先进适用的技术,从而全面提升体育行政部门对体育赛事中环境风险的管理能力。

  (五)实现可持续发展

  体育赛事策划组织篇12

  为了推动常德人民迎接2008年北京奥运会的热情,增强常德人民的体育文化水平,促进中国与立陶宛两国人民的友谊,体现和谐常德和谐社会的精神风貌。特邀请立陶宛超级联赛LKL“纳威致斯”职业男子篮球队与中国高级联赛CBA“辽宁盼盼”职业男子篮球队,于2008年6月中下旬开始,在我国进行精彩的国际职业男子篮球对抗赛。

  为迎接奥运,倡导体育精神,打造体育文化名城,本公司愿竭尽全力,认真,安全,有序的组织好2008中外男子篮球对抗赛,并争取将此赛事打造成为常德体育文化的亮点品牌赛事。“借奥运春风,树体育精神,促强身健体”将是本次赛事的口号及宗旨。㈠赛事简介立陶宛是举世闻名的篮球强国。该球队具有欧洲先进的篮球理念,不仅有“整体配合、防守硬朗”的球风。而且球员“身体强悍、技术全面”。中国是亚洲最强的篮球大国。该球队具有亚洲“快、准、灵”的特点,不仅有“进攻流畅、配合灵活”的风格,而且“速度快、投篮准”。此次,中外篮球对抗赛可为“两强相遇、龙争虎斗、精彩对决、流畅好看”。两国球队必将给中国球迷一场高水平的对抗赛。本次比赛由常德市体育局和常德市总工会联合主办,常德市委市政府对此赛事非常关注和支持,要求主办方和承办方严格,严谨,认真的组织比赛,将此赛事圆满顺利的进行,同时也为迎奥运献上一份力量。相对以前的篮球比赛,此次比赛将大力增加在各大主流媒体的暴光率,从而最大程度的突显此次比赛的社会关注程度,打造成亮点品牌赛事。

  “借奥运春风,树体育精神,促强身健体”将是本次赛事的口号及宗旨。㈡主办单位:常德市体育局

  承办单位:常德市双百文体活动策划有限公司

  冠名单位:

  媒体支持­­­­­:常德电视台新闻频道

  ㈢球队简介辽宁盼盼男子篮球职业俱乐部,成立于2002年,前身是一支具有50多年历史的辽宁男子篮球队,是全国的一支老牌劲旅,在1988、1989、年和1991、1992、年两年蝉联全国联赛冠军。辽宁男蓝在相当长的时间内曾是中国蓝坛当之无愧的霸主。也是最受球迷喜欢的球队之一。自中国篮球职业联赛开始以来,辽宁男蓝荣获了1996、199

  ㈣球队队员名单及简介见付表1㈤邀请“明星篮球队”流程1.由主办方单位向“辽宁盼盼队与立陶宛队”发邀请函(注明时间地点以及主办方的行政印章)2.待双方回复后,签订合同.3.举办各方成立对抗赛组织委员会.4.赛前20天左右,可考虑球队方面委派3—4名明星队员到举办地举行新闻会,造成赛前的宣传轰动效应.6.比赛开始前各球队队员将在场内举行抛赠全体队员签名的篮球活动.7.比赛结束后,全体队员绕场一圈向观众道别.8.参加当晚晚宴,和主办方领导,企业家共进晚餐并签名,留念及合影.㈥赛事设置:

  1.赛事时间:六月中下旬2.赛事地点:常德市体育馆3.宣传时间/地点:

体育赛事策划组织合集12篇

体育赛事策划组织合集12篇

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